【课程背景】
企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的方法。
【课程收益】
掌握人力资源规划的解析方法
掌握人才盘点的依据
掌握胜任力模型的构建方法及应用
掌握职业发展路径及关键人才梯队
掌握人才培养的内容和方式
掌握内部人才库的建立方法
【课程对象】
【课程时长】1天
【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
【课程大纲】
第一单元： 梳理企业战略
鱼骨图分析法、
BSC法
第二单元：制定战略人力资源规划
业务经营规划的解析
战略人力资源规划的制定
第三单元：人才盘点的重要依据
经验与学习能力
关键技能分析
第四单元：岗位胜任力模型的搭建
通用素质模型建设的方法
领导力素质模型
组织能力提取的方法
第五单元：职业发展路径与关键人才梯队
双通道路径图建设的方法
关键人才梯队的建设
第六单元：人才培养的内容和方式
721培养方法的实际应用案例
基于关键能力建设课程体系
学习路径图的建设
第七单元：内部人才库的建立
人才分类
人才选拔
人才考评
人才档案
第八单元：人才梯队建设保障机制
持续驱动机制
人才管理流程
