课程背景
◆透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、Control Plans、SPC的理解，使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。
◆课程严谨按照APQP展开四阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程验证)步步讲述实用品质规划和改善方法,力求带给学员全面务实的APQP品质规划架构而不仅仅是理论知识。
◆使学员学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法,如何进行APQP产品质量先期规划,APQP规划要点和步骤,课程结束时,相关学员能够系统地掌握APQP规划和展开方法,并能结合工厂的现况进行APQP品质设计与规划。
课程收益
◆深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开。
◆站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法。
◆根据客户具体需求现场构建品质保证体系。
课程对象
工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
培训时长
一天(6小时)
课程大纲
1、 APQP起源与为什么要使用APQP。
2、 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程。
3、 APQP阶段划分说明。
4、 APQP各阶段与相关技术手册的关系。
5、 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习。
6、 产品设计开发阶段工作要求、实例练习。
7、 过程设计开发阶段工作要求。
8、 产品和过程确认阶段工作要求。
9、 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求。
10、 控制计划概论、分类。
11、 控制计划制定依据。
12、 控制计划栏目填写要求。
13、 控制计划的分发、实施。
14、 控制计划的更新时机、要求。
非常感谢您关注刘小明老师的课程！
