员工职业生涯规划实务课程
讲师：刘新苗
【课程背景】
企业视人力资源为人力资本，如何在人才竞争激烈的市场中留住企业的核心人才，让人才在企业发展中有发展的通道，让员工快速成长是当前企业迫切需要解决的核心问题。特别是80、90后新生代员工身上尤其突出，如何让员工根据自己的兴趣、爱好价值观做好自己的职业规划，企业如何引导员工走上企业的职业发展通道上来，最终走上共赢，通过此课程的学习，让企业和员工对职业发展规划有更深的认识。
【课程价值】
1.通过此课程学习掌握职业生涯发展规划的相关理论
2.通过此课程学习，掌握职业发展规划的相关工具；
【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、课程将与企业情况紧密结合
5、将内容设计与演绎得更加实效生动
【课程对象】
1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理；
2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；
【课程特色】
第一节职业生涯发展的概念
1.职业生涯发展的途径
2.职业生涯发展的职业锚理论
3.职业生涯规划的误区和原因
第二节企业员工职业生涯规划内容
一、把握职业生涯规划主要内容
二、分析职业生涯规划影响要素
第二节 企业员工职业生涯规划流程
一、实施职业生涯规划的前提条件
二、进行职业生涯规划的主要任务
三、设计员工职业生涯规划流程图
第三节 企业职业生涯规划工作计划设计
一、编制人力资源规划的主要步骤
二、人力资源规划工作计划实例
第四节 职业生涯规划工作计划内容和步骤
一、把握工作计划五项主要内容
二、解决工作计划五大重点难题
三、编制工作计划三大主要步骤
第五节 职业生涯规划工作计划的设计
1、新进员工职业发展计划
2、职业生涯规划管理制度
第六节 与工作一起成长
1 建立工作关系
2 提高你的效率
3 晋升
4 在经济衰退中保住工作
5 成功的职业转换
第七节 分阶段的职业生涯管理措施
第八节 组织职业生涯管理的实施步骤与方法
第九节 组织的职业生涯规划方法
