招聘面试实战技能
一﹑课程价值
本课程侧重招聘面试中的实战技能，从剖析传统招人面试的问题入手，推出有效的招聘面试理念、流程和技能。课程中讲师讲多处采用情景演练，真实再现面实的场景，引导学员掌握最有效的面试方法，从而帮助管理者慧眼识才，找到适合企业的可用之才。
二、课程适合对象
人力资源经理、招聘经理/主管、直线经理
三、时间：1天
四、课程大纲
引言
一﹑谁是我们真正要找的人才
l走不出的招聘怪圈
l谁会是我们要的人才？
l抓住冰山以下的素质
l分析讨论：我们对要招的人才有何要求？
二﹑控制好面试的关键环节
1.招聘流程及常见问题
l招聘的基本流程
l直线经理/人力资源招聘经理的职责分工
l招聘选才常犯的错误
l招聘需求申请
l招聘渠道选择
l如何设计有针对性的职位说明广告
2.结构化面试
l如谓结构化面试
l如何设计有针对性的面试申请表
l如何设计有针对性的评估面试维度表
l直线经理与人力资源招聘主管面试侧重分工
l面试准备注意事项
l行为面试实战方法
l采用有效的面试问话方式
l如何区分真话和谎言
l面试评估及录用技巧
l面试过程需要注意的要点
三﹑试用期：最佳的面试时期
l细微之处有学问
l当断不断，必有后患
