高效能管理者
（精华版）
一、课程价值
管理的目的是创造绩效，这是任何一个职业经理人的核心任务。离开绩效，来谈论管理技能和领导力，没有任何价值可言。因此，如何让员工愿意“打仗”，并且有能力“打仗”，即是我们管理者技能训练的重点。
如何做到让员工愿意并且能够“打仗”呢，核心之处有两块：一是我们的目标绩效管理系统，二就是管理者自身领导能力及团队塑造水平，这两方的技能，即构成了管理者的核心能力模块。
本课程将围绕这两大模块展开。
二、课程对象
中层管理人员
三、课程大纲：
第一讲 管理与职业管理者
1、什么是好的管理？
l管理的一个中心两个基本点
l实战视角：何谓好的管理
2．高屋建瓴：管理的职责与流程
第二讲：绩效轨道：目标绩效管理
思考：为什么管理者常常感到员工执行不力
1．何谓目标管理
2．如何制定有效的目标
3．从目标到绩效管理
4．月度计划如何纳入绩效考核
6．如何做绩效追踪
7．如何进行绩效面谈
8．考核结果如何运用
第三讲：绩效发动机：卓有成效的领导
1. 领导力之本
l赏罚有信
l带人带心
2、用人得法：情景领导
l员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
l管理者领导风格：S1、S2、S3、S4
3、善于激励
思考：你真得激励到你的员工了吗？
l员工如何才能得到激励
l激励注意原则
l有效激励技巧与方法
4、育人有方
思考：严师出高徒，还是名师出高徒？
l管理者为何成为员工成长的杀手？
l管理者育人关键
l学会做教练
第四讲：绩效突破：团队为王
l优秀团队5要素
l团队缔造8字诀
讨论：优秀团队是如何来的？
l团队打造实战方法
