如何成为优秀的职业经理人
引言：
什么是人才？
优秀职业经理人的标准
一、职业经理人的角色定位与时间分配
1．为什么会有职业经理人
2．角色一：作为下属的经理人
错位一：民意代表
错位二：领主
错位三：向上错位
错位四：自然人
3．角色二：作为上司的经理人
管理者与员工的区别
错位一：定位成官
错位二：向下错位
错位三：“老好人”经理
错位四：个性化管理
4．角色三：作为同事的经理
5．职业经理人的时间分配
二、优秀职业经理人必备的6大职业素养
1．良好的职业操守
2．以结果为导向
3．制度导向
4．以身作则，说到做到
5．自动自发，全力以赴
6．务实并且积极的态度
三、优秀职业经理人的核心技能—高效的沟通
1．为什么沟而不通
2．沟通的三个环节
环节一：表达
环节二：倾听
环节三：反馈
3．组织沟通与人际沟通
什么是人际沟通
什么是组织沟通
组织沟通通道分析与改进研究
4．如何与上司沟通
专题讨论：上司“越级指挥”怎么办？
专题讨论：上司“越级指挥”怎么办？
5．如何与同事沟通
处理同意
处理不关心
处理拒绝
处理反对意见
6．如何与下属沟通
与下属沟通的障碍
改进要点
四、职业经理人的天职：高效的执行与出色的绩效
1．什么是管理者的执行力？
2．影响管理者执行力的三大核心要素
推动者的态度与能力；
执行的流程与方法；
配套的管理制度。
3．执行保障系统：目标与绩效管理系统
目标分解能力
绩效跟踪、检查与辅导力
绩效考核与改善
4．高绩效管理者必备的管理技能
五、职业经理人的职业发展规划
1．职业经理人的职业成长路径；
2．经理人成长需要突破的三道关口；
3．职业经理人成长建议
