课程背景：
《高效能人士的七个习惯》是商界最经典、最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
课程收益：
1.掌握先进的通向高效能的方法，通过培养高效能的员工创造高效能的组织
2.明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖!
3.如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
4.培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量
5.如何运用双赢思维处理人际关系
6.在统合综效的基础上建立高效能的团队
7.如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要
8.在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量
授课对象:企业员工
课程大纲：
前言：与成功有约：高效能人士的思维习惯
1.由内而外的全面造就自己
2.打破旧思维，建立全新的观点
3.原则与价值观的冲击
4.品德与能力孰重
5.习惯的建立：知识+技巧+意愿
6.成长的三个层次和持续成熟模式
一、习惯1-主动积极：操之在我的力量
1.人类四项独特的天赋
2.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
3.构建影响圈：解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
4.用影响圈去行动：影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
5.如何扩大你的影响范围：
1)构建积极的心智模式
2)工具：心智模式背后的认知重构
二、习惯2-以终为始：锁定生命的坐标
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3.构建自我的目标体系---目标金字塔原理
4.构建团队的目标管理体系：编制个人使命宣言与团队使命宣言
5.目标管理的系统应用：
构建以终为始的思维模式
打造以目标为导向的团队文化
案例：构建自我的金字塔模型
三、习惯3-要事第一：掌握重点的自我管理
1.什么是要事第一，按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行
2.组织与实践
3.要事第一的个人管理 案例：繁忙的员工
4.个人时间管理GTD法则
5.个人时间规划的九宫格应用
6.个人效能提高的PCTS理论
案例：德鲁克的时间管理
案例：要事第一之团队管理
演练：要事第一的实际运用
四、习惯4-双赢思维：利人利己的人际观
1.双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案
2.双赢思维的人际观
3.人际交流的六种思维
4.双赢思维案例：李嘉城先生的成长故事
5.双赢思维在职场中的运用
案例互动：我们认知中的双赢案例
五、习惯5-知彼解己：设身处地的沟通原则
1.同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己
2.以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨
3.沟通不良的四大障碍：情绪管理的三步法
4.同理心聆听的技巧——同理心倾听3F+3R
5.同理心的职场应用---对上沟通技巧
6.同理心的职场应用---平级沟通技巧
7.同理心的职场应用---激励下属
案例：周恩来的知彼解己
案例：职场人的知彼解己
六、习惯6-统合综效：脑力激荡的合作
1.统合综效是创造第三种选择
2.群策群力的精髓与集思广益
习惯六的验证游戏：通天塔
七、习惯7-不断更新：最佳自我投资策略
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略
总结语：七个习惯的成长逻辑思考
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