课程背景：
当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持，而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写，到底那一种团队会适应新形势，新挑战下的企业的内在需求，那就需要团队成员有自我诊断，自我更新的内生能力，这一切的起点是要找到决定团队高效协作的最基础最关键的原则与规律。
课程收益：
1.掌握诊断团队的工具，诊断实现团队协作的最关键原则；
2.掌握打造团队的五大管理原则。
3.掌握团队管理的方法与工具，安排好日常工作；
4.掌握应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
5.掌握管理团队成员的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；
6.掌握系统性工具根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
7.掌握构建团队文化的关键与核心，构建团队协作的灵魂；
8.掌握管理技能的核心，沟通技能，学会高绩效沟通原则与方法。
课程对象：企业管理者与核心骨干、储备干部
授课方式：团队诊断、小组练习、案例研讨、角色分析、团队竞赛
课程大纲：
开场图队管理游戏－唐图
1.诊断团队管理的现状；
2.反思团队管理的痛点；
3.导入团队管理的情景；
4.互动分享－高绩效团队建设的痛点是？
5.团队共识－高绩效团队建设的管理模型-
高效团队打造的第一重门－目标明确
当团队朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……
一、设定目标的原则：
目标=目的+标准
目标管理的金字塔模型：愿景目标；责任目标；行动目标
1.创造团队愿景目标:将个人梦想与团队理想变为一个整体
2.清晰责任目标：基于愿景目标的价值观，将价值观成为团队执行的行为准则
3.行动目标：SMART原则
案例分享：某团队金字塔目标管理体系实际工作应用分享
案例分享：阿里的金字塔目标文化
二、打造高效的参与式的团队执行文化--行动学习之团队共创法
1.目标规划与行动策略
2.运用行动的学习工具，用图形化、可视化的方式，充分调动员工的参与度
3.结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识
共识结论：打造团队管理的公正系统；公平系统；高效执行系统
高效团队打造的第二重门－领导有力
1)格局力：
① 高度：战略思维、前瞻思维、全局思维
② 深度：创新思维：把握创新管理的关键。
③ 温度：空杯思维，宽容思维，乐观思维
2)管理力：
A:领导力自我管理之：清晰的自我定位
清晰的职责定位
清晰自我的领导力风格
工具：4D领导力测评
案例：西游记中的领导力故事
B:领导力自我管理之：效能力
工具：麦肯锡PCTS分析法
工具：要事第一；彼得鲁克时间管理法。
C: 领导力自我管理之：情商
模型：情商五步法；
互动：成为情商高手的三个关键；
测评：哈佛情商能力测评
3)团队力：
A：情商同理心与上级的沟通协作
团队互动：领导眼中的价值员工：
倾听为先
案例：如果理解明确领导的指令。
工具：5W2H
及时回馈
模型：6W2H
案例互动：准备充分的汇报
案例互动：高效清晰的汇报
团队互动：及时汇报的时机
执行到位
视频案例：周总理的高效执行；
案例互动：高效执行的小李
案例互动：李世民的难题
B：情商同理心与平级的沟通协作
团队互动：平行协作不到位的原因；
高效协作的关键：重塑认知模式
工具：3F+3R倾听
行动：三步法实现高效协作
第一步：换位思考（案例分享）
第二步：高效表达
第三步：接力棒原理
案例讨论：如何与别的部门达成共识
C：打造属于你的场上核心
如何赢得“下属”的支持——引、辨、激、育
案例：三国时期刘备的管理理念
引：员工为什么愿意追随你？
辩：合适的人放在合适的位置
领导者的用人的三大原则
领导者对下属的能力模型分析
激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理
① 情感激励
② 正向激励
③ 授权激励
④ 针对激励
⑤ 创新激励
⑥ 考核激励
育：打造独特的团队成长文化
案例：新时代员工的三心一轻管理
案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用
案例：阿里独特的情感沟通
案例：失去动力的老员工
案例：不合时宜的赞美
案例：如何说服不想加班的下属
案例：如何面对“躺平”的下属
高效团队打造的第三重门－塑造团队文化
团队讨论：塑造团队文话的关键步骤？
团队共识：如何打造属于自己团队的执行文化？
第一步：有标准
执行力的定义；
团队互动：如何打造团队统一的行为准则；
第二步：有宣贯
领导者的思维决定团队思维
团队互动：常见的团队宣贯的方法有？
第三步：有体系
构建高效执行文化的五大体系
高效团队打造的总结－团队管理游戏：极速60秒
通过团队游戏，让学员重新梳理学习收获，验证自我成长。
结束语：让团队成为企业的真正动力……
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