课程背景：
1.执行不是一个事件，而是一个系统；
2.执行不是一个人的行为，而是一个组织的系统性流程；
3.执行是一个团队的基本功；
4.执行是领导力&执行是最重要的企业文化
执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。
在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：
5.企业员工大多是被动执行而不是主动执行；
6.企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；
7.企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；
8.企业员工认为执行不到是钱没给到位；
9.企业员工认为执行力培训就是洗脑；
本课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以目标为方向。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下，为打造团队卓越执行力提供全面解决方案。
课程收益：
团队执行力定义是通过执行把目标变为结果， 而团队执行到位的本质其实是管理，执行不到位就是管理不到位，本课程将紧紧围绕如何运用系统管理思维，管理技巧与方法，打造一支高效执行的卓越团队。
1.帮助学员理解执行不到位的关键原因，走出团队执行的误区
2.帮助学员掌握系统的打造团队执行力的流程、方法和工具
3.帮助学员学会互联网时代的激发团队执行力的理念和方法
4.帮助学员掌握打造团队执行文化的关键步骤
5.帮助学员掌握训练员工高效执行的工具与方法、增强团队凝聚力
6.使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现，打造高效执行的文化、增强团队凝聚力
课程对象：中基层管理者
授课方式：游戏导入、分组研讨、讲师解析、游戏验证、运用实践
课程大纲：
互动导入：执行力的定义？
1.执行力的重要性？ （团队互动）
2.执行力的定义？ （团队互动）
1)执行是目标与结果之间的桥梁
2)执行力是把目标变为结果的能力
一、管理情景游戏体验
1.活动名称：唐图
2.活动简介：情景游戏模拟的是不同团队围绕目标进行合作执行的过程。
二、小组讨论，团队分享
1.活动复盘：学员从项目中总结复盘，提炼团队执行到位模型。
2.团队执行不到位的关键原因是？
3.团队执行不到位的责任者是？
4.小组讨论：打造卓越团队执行力的管理模型？
5.共识结论：执行到位的关键模型是？
三、复盘，提炼
1.高效执行的关键——清晰的目标管理
1)设定目标的原则：
① 目标=目的+标准
② 目标管理的金字塔模型：愿景目标；责任目标；行动目标
2)创造团队愿景目标:将个人目标与团队理想变为统一的整体；
3)清晰责任目标：基于愿景目标的共同价值观，价值观将成为整个团队的行为准则；
4)清晰的行动目标：SMART原则；
① 案例分享：某团队金字塔目标管理体系应用分享
② 案例分享：阿里的金字塔目标文化
③ 案例互动：我们在工作中的实际运用？
5)打造高效的参与式的团队执行文化
工具：团队共创法
① 目标规划与行动策略
② 运用行动的学习工具，用图形化、可视化的方式，充分调动员工的参与度
③ 结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识
共识结论：打造团队管理的公正系统；公平系统；高效执行系统
2.高效执行的牵引——可复制的领导力
1)格局力：
① 高度：战略思维、前瞻思维、全局思维
② 深度：创新思维，把握创新管理的关键
③ 温度：空杯心态，乐观心态，执行心态
2)管理力:
① 定位：4D领导力测评
② 情商：情商修炼三步法
③ 效能：高效率的利用好每一天，做正确的事
PCTS模型准确分析各种问题
3)团队力：
① 打造属于你的场上核心
② 如何赢得“下属”的支持——领、辨、激、育
案例：三国时期刘备的成长经历
案例：新时代员工的三心一轻管理
案例：马斯洛需求理论在互联网时代的应用
领：员工为什么愿意追随领导？（团队讨论）
工具：领导力五层法
辩：合适的人放在合适的位置（知人善任）
领导者的用人的三大原则
工具：识人用人的思维模型图
激：双因素理论+马斯洛需求理论的针对性管理
情感激励
正向激励
授权激励
针对激励
创新激励
考核激励
案例：辞职的项目经理
案例：阿里的一封信
案例：员工的赞美对吗？
工具：3F+3R倾听
工具：ASH共识
工具：教练式提问“三板斧”
育：打造独特的团队成长文化
案例：谁是培育者？
共识结论：领导有力是团队执行的基石，有效的执行是领导者亲力亲为的系统工作。
3.高效执行的基础——塑造团队执行文化
团队互动：打造执行文化三步法：
第一步：执行有标准
第二步：执行常宣贯
第三步：执行有体系
行动：使命必达是信念
共识结论：执行文化是团队的基因，执行文化是团队行动的内驱力。
4.实践 运用
1.活动游戏：极速60秒
2.活动简介：团队成员在60秒时间内完成挑战任务
3.活动目标：执行到位的实践运用
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