课程背景：
执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。
在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：
企业员工大多是被动执行而不是主动执行；
企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；
企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；
企业员工认为执行不到是钱没给到位；
企业员工认为执行力培训就是洗脑；
……
员工能否从被动执行转变为主动执行，缺的不仅仅是技能和方法，转变的背后需要的是员工能从认知，从思维上完全认同和接受，这就需要从认知模式，从心态，从方法，从价值观到行动到结果进行全新的塑造。
课程收益：
执行力就是把目标变为结果的能力， 让学员清晰执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行认知，掌握执行的方法，最终为组织提供一支强有力的执行团队。
1.掌握系统的塑造自我执行力的方法和工具。
2.激发执行到位的内在驱动力。
3.理解执行的关键法则，走出执行的误区。
4.提高分析问题和解决问题的执行能力。
5.提高沟通协作能力，提升执行到位的综合能力。
使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现，打造高效执行的习惯与方法、增强团队凝聚力；
课程对象：员工&核心骨干
课程大纲：
团队互动：执行力的定义？
1.我们为什么要修炼执行力？ （团队互动）
-----执行到位对自我职业的重要性
2.执行力的定义？ (团队互动)
什么是执行力？
执行是目标与结果之间的桥梁
执行力是把目标变为结果的能力
3.团队互动共识结论：执行到位的关键模型是？
一、高效执行的关键——清晰的目标管理
1.清晰的目标管理是执行到位的关键
2.清晰目标管理的重要性；
3.清晰目标管理的模型：SMART模型
4.清晰目标管理的运用：
5.团队讨论：如何将工具运用于工作实际
6.案例讨论：如何清晰工作中的任务指令
7.案例讨论：领导的任务
二、高效执行的牵引——执行到位
执行到位=我想干+我能干+我会干
1.我想干===团队员工执行力的关键
A---认知模式的修炼
我想干的关键是：认知模式的转变；
团队互动：员工职场价值的关键是塑造主动执行的认识模式？
案例讨论：决定我们认知模式的关键是?
案例讨论：蒋甲的职场
我想干的关键：日常工作由任务导向转变为目标导向；
设定目标的原则：
1) 目标的金字塔原则
2) 目标的自我管理三步骤
明确目标；目标分解；目标规划；
案例：员工徐新的高效执行故事
2.我会干===员工执行到位的综合能力提升
我会干===思维力
思维力:执行高手的六个层级思维修炼
工具：SWOT分析法
互动：高效执行的职业思维层级是？
我会干===专业力
专业力:专业服务超出客户期望的能力
案例：金融职场员工小梁三级跳的故事
案例：大客户经理的五大专业能力
我会干===效能力
效能力：要事第一
案例:繁忙的客户经理
工具运用：要事第一的工作实践三步法
我会干===分析能力
问题的分析与解决
案例:主人碰到的困惑
分析模型：PCTS问题分析模型
我会干===创新能力
① 创新的定义是？
② 员工执行的创新修炼：
创新的思维：创新是最小执行单位的重新排列组合；
创新的工具：头脑风暴分析法；
创新的突破：产品思维到客户思维的转变
讨论：在实际的工作服务中如何运用创新思维
我会干===情商协作能力
① 团队协作的构建
A 管理好自我的情感账户
B 执行协作的四大原则
懂得舍得
懂得双赢
懂得化解
懂得尊重
C情商与同事协作执行到位
与领导协作执行——四维模型
案例分享：
学会倾听：仔细聆听，确认要点；
学会汇报：积极汇报，高效汇报，让领导工作更高效；
学会执行：不单汇报问题，多提解决方案， 结果先行；
学会思考：自我复盘，自我总结，积极面对；
如何赢得“邻居”的帮助——与平级同事的执行协作
案例：如何赢得同事的心
3.我能干===团队员工执行到位的实践
执行到位=勇于担责
1)责任是一种选择
案例:人生之路的故事
2)责任修炼
责任是一种认知
责任是一种义务
责任是一种能力
责任是一种规范
责任是一种良心
案例：员工小黄的选择
三、高效执行的基础是——塑造自我的执行价值观
思维引发行为；行为渐成习惯；习惯塑造品格；品格决定命运。
1.高效执行力复盘
1)执行前：目标思维
2)执行中：结果思维
“经营思维” 是基础
“服务思维” 是专业
“成长思维” 是能力
“底线思维” 控风险
“协作思维” 是高效
“乐观思维” 是保障
3)执行后：复盘四步法
结论：打造执行价值观的三个原则
思维：我为自己负责是核心
心态：阳光感恩是保障
行动：使命必达是信念
总结：实践 运用
团队讨论：你在实际工作中成为执行高手的关键第一步是？
课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以目标为方向。在有力的信念、有力的的认知、有力的行动的架构下，为团队提供执行力提升的解决方案
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