聚焦：企业中高层实战能力解决方案
如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程——
诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等，全新、独到、自成体系、切中管理要害，加之泽尧式经典段子（“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公式”“一千万保险要不要买”）。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀，深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学习管理方法，让课堂成为人间天堂！
课程大纲第一讲中国式制度管理（执行力）第1单元企业制度与学习型组织
正副科长用车争执办公室互咬 副科长鼻子被咬掉
规则与第三方：公说公有理婆说婆有理
责任与使命：管理者是规则制定者
企业基础建设：行政制度+业务制度
何谓制度：制度的本质
员工不自觉怎么办？——下限与轨道：约束力&执行力
如何调动积极性？——奖金+特奖机制
管理上下限：执行力+创造力
案例：课前确认事项-李泽尧
学习型组织做法：沉淀与积累
学习型组织：企业成长的阶梯第2单元流程化与企业自动化运行
问题：如何克服本位主义？
A、结果导向：从纵向到横向
输出才是业绩：对下工序负责
问题解决：如何克服本位主义？★
B、何谓流程化：用结果交接
案例：广州某房地产机械设备安装公司
★问题分析：逐个打电话他们才来
C、接口与效率：交接、衔接、交割
流程：现场授权——↓对领导的依赖性
流程化的前提：接口标准化★第二讲企业制度设计（执行力）第1单元制度设计要点
谁打谁的游击：
第三人来检查+有客观结果说话
案例：保安巡逻记录本
不可操作：能把制度转换为检查表吗？
对策：制度别理想化，“打不赢就别打！”
管理上下限：制度与钱
整体思考,分步实施
制度管理与人性化管理矛盾吗？
群体人性化
对策：犯罪不合算==群体人性化
★四两搏千斤――降低为官成本
案例：供电局安全制度分A、B、C三级
警告处分？——当场结帐与秋后算帐
秋后算账+当场结帐
你真的理解“制度对事不对人”吗？
制度对事不对人
扣分法：聚焦有问题的部分
持续改进与有效期：制度不是死的
总结：制度有效的六个关键环节第2单元制度执行要点
常见问题
不执行制度的不是手下而是管理者自己
管理者不执行，所以员工不遵守
不要说：“扣款不是目的”
连坐制
案例：制度遇到皇亲国戚怎么办？
引申：违背制度与感情管理
心腹和铁杆
案例：苍白无力的通知
政策≠制度
人类六种约束力
制度的约束力在哪里？
点穴：分清要与不要是关键
制度需要成本
接口成本
故事：越哄越爱哭的孩子
良民好说：教化的力量
从个人意志到行政程序
案例：有制度不能执行
制度维护要点——稽核
制度细化与检查的案例
感到极为震惊？
案例
猫和老鼠：稽核为重
部下要去“蒙”主管的理由和原因很多第3单元制度弹性与人为因素
★ 1、无心之错：制度弹性与人为因素
严禁抽烟！
分清：态度重要还是事实重要?
随地吐痰
分清：道德管理&法律管理
道歉不能代替责任（处罚）
结论——职业化，无所谓有意无意
★ 2、制度弹性与腐败空间：黑道与白道
预留接口与操作空间：情节严重的？？？
启示：没有标准、没有承诺、流程
抢劫犯罪，判5－15年
趣味算术：主观色彩与腐败空间——
对策:把制度做得象数学用表
对制度制定的启示
制度要象数学用表——何谓弄权？第三讲企业机制设计（创造力）第1单元发财机制——撬动团队
薪酬机制的核心：让一部分人先富起来！
125法则：拉开收入差距
631法则：拉开收入差距
激励有能力的人：盼头、奔头
怎么样给员工定目标？
机制本质：从感动到心动
上下同欲则胜：目标+利益
老板心态：产量、销售额提升机制
老板心态：降低成本机制
运用：采购降低成本50%发奖
运用：把省下底薪的一半分给留下的人
全员关注：给保安、清洁工发奖金
落地要点
演练：第2单元对赌机制
某公司案例：对赌机制+排名机制
演练
案例：空调费是怎么省下来的？
承包签约第3单元内部市场化机制
原理：对下工序负责就是对领导负责
做法
内部市场化两步走
内部客户关系与服务关系
顾客理论：每个部门找到自己的客户
例：谁当设计总监？
队长竞选机制：群众选举
筹码——交换交易的载体
目标——从岗位责任到目标责任
专 题问题讨论及疑难解析
