本课程学员对象：老板、总裁、及他的2至4名核心高管
聚焦：企业中高层实战能力解决方案
如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程——
诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等，全新、独到、自成体系、切中管理要害，加之泽尧式经典段子（“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公式”“一千万保险要不要买”）。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀，深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学习管理方法，让课堂成为人间天堂！
课程大纲第一讲、带人篇
课程大纲第一讲、带人篇
1、如何带人，人性的真相
入木三分：不可不听的经典段子
延伸：价值观人际维度的五个等级
对策：做人做君子、管人管小人
李泽尧：做人做君子，管人管小人
启示与人格修炼：无怨+接纳+仁爱
管理实务与操作要点：问题与对策举例
2、利益错位，腐败的真相
案例：谁要给谁送礼？
算命者：你将遇到贵人！
老板不是贵人，他身边的人才是
运用案例：包干与贱人
贵人与贱人——案例
案例
代理人与被代理人的利益错位
利益错位的三种形式
对策1：责任和利益精细化¡ª管理的刀尖
对策2：利益对称&到位
启示与人格修炼：堵住人性漏洞
管理实务与操作要点：问题与对策举例
3、职业经理对谁负责，道德的真相
案例：总经理私下接单，怎么办？
案例：必须做的事情，他就是不做！
何谓“责任与承诺”？
何谓必须？应该、必须。。。
李泽尧佛法无边：愿意=不得不
“我是在帮你”：让他不要骄傲
触目惊心——什么叫原则？
形同虚设¡ª¡ª什么叫勒令？
启示与人格修炼：主导+价值+筹码
管理实务与操作要点：问题与对策举例
4、不做傀儡做总裁，管控的真相
政策不等于制度——制度要有约束力
合作约束与李氏筹码理论
李氏筹码理论与合同管理
可控性：委托人可控性手段
启示与人格修炼：筹码+政治
管理实务与操作要点：问题与对策举例
5、不对称管理，感情管理的真相
感情的真相
零成本激励：眼前利益+未来利益魔方
情为何物？
感情管理的本质
人际关系六大本质模式
案例与对策：感动不如心动
案例与对策：感情工资¡¡ª¡ª分科目
引申：真正的领导艺术
启示与人格修炼：理性+现实+务实
管理实务与操作要点：问题与对策举例
6、态度决定一切？企业文化的真相
企业文化建设
不是不报：结算周期与市场化
案例：没有责任——哪来责任心？
企业文化建设两步走
企业文化工作方方面面
企业文化的维度
启示与人格修炼：辩证唯物+历史唯物
管理实务与操作要点：问题与对策举例
7、堵住人性漏洞、发掘人性光辉
管人四维度：不该、不能、不敢、不想
赶鸭子上架：三面合围、网开一面
反向纠错法&正向列举法
何谓爱：授人以鱼&授人以渔
管理实务与操作要点：问题与对策举例第二讲、带队篇
1、群众基础与利益捆绑，组织的真相
利益捆绑与团队精神：李氏乘法原理
启示与人格修炼1：人际敏感+驾驭团队
启示与人格修炼2：驾驭+掌控组织
管理实务与操作要点：问题与对策举例
2、博弈与企业管控，权力的真相
案例：中海豪宅一夜降百万 业主冒雨大喊中海流氓
案例：阶段性调整付酬方式
启示与人格修炼：操之在我
管理实务与操作要点：问题与对策举例
3、不搞生产搞分配，政治的真相
基层搞生产，高层管分配
生产型思维&分配型思维
人类三件事情：生产、分配、玩耍
何谓发达国家：社会进步指数
何谓发达国家：大家搞生产
何谓政治：联合一帮人去搞定另一帮人
提醒：实体经济才是“生蛋的鸡”
启示与人格修炼：政治挂帅&利益为重
管理实务与操作要点：问题与对策举例
4、分配与掠夺，狼性的真相
生存模式三类型（谋生三模式）
不同性质单位的回报率
人类两种能力：创造与迁移之别
运用：创业者的四种类型
李氏三种挣钱模式：挣、骗、抢
胆量、勤奋与人生选择
胆量级别与生存方式，你选哪一种？
肉食动物与草食动物：社会生态与生存法则
何谓草食动物？
草食动物长着一副讨打像
信不信由你-人生命运与目光的六个维度
启示与人格修炼：掠夺&创造
管理实务与操作要点：问题与对策举例
5、道理是不够的，李氏超级管理学
管理=F（道理、利益、市场或武力）
主管、经理、老板的核心能力
主管、经理、老板的核心能力
主管级：管理=F（道理）
经理级：管理=F（道理、利益）
执行力与领导力：管理的职能
启示与人格修炼：道理+利益+市场+武力
管理实务与操作要点：问题与对策举例
6、感情是玩出来的，公关的真相
感情是玩出来的，不是谈出来的
启示与人格修炼：分享+玩耍
管理实务与操作要点：问题与对策举例
7、撬动团队：利益、心态与行为
人类六种约束力
上下其手与务实：说美好的、做现实的
利益机制与精神激励
赌博中的两个机关
老板修炼：经营团队
羡慕嫉妒恨——收入落差与员工动力
启示与人格修炼：杠杆效应+机关设计
管理实务与操作要点：问题与对策举例第三讲、创业篇
1、组织沉淀与积累，成长的真相
WBS与学习型组织
学习型组织做法：沉淀与积累
成都驾驶教练：你都没有教齐全，骂人干什么？
何谓“资深经理”
案例：酒店预订问题百出
团队修炼：管理=维持+改进
管理实务与操作要点：问题与对策举例
2、利益对称与价值创造，企业治理的真相
引子：“因人设事”还是“因事设人”？
“企业发动机”——参与利润分配的“人力资本”
启示
主动谈钱：明镜高悬、明察秋毫
人力依赖与资金依赖
启示与人格修炼：人本时代+人本经济
管理实务与操作要点：问题与对策举例
3、共创价值，基业长青的真相
创造性指数与可控性指数
利益对称与企业家精神
乔家大院
资金回报率在降低
从资本主义到人本主义
对称式管理与非对称式管理
感情管理涉嫌“愚弄百姓”
品牌惯性：老板的继续分红资格
老板作为“人力资本”获得利润分配权
启示与人格修炼：企业利益机制
管理实务与操作要点：问题与对策举例
4、商业头脑与利益人格，商业的真相
“商机”在其外部而不在内部：创业的真相
企业的本质：满足社会大众的需要
“对手”在其内部而不在外部：守业的真相
李氏管理循环：主导创造价值
商业场上的交割，不是交搁
稿费问题:例：收钱不写收据之误
创业者第一项修炼：利益人格与利益鸿沟
管理实务与操作要点：问题与对策举例
5、管理可以¡°无为而治¡±吗？企业原动力的真相
人往高处走：管理=代理+自理
管理不可以“无为而治”
管理可以“无为而治”吗？
案例：
启示与人格修炼：创造为本+事在人为
管理实务与操作要点：问题与对策举例
6、管理者核心能力：创造的真相
问题：500万销售目标， 10个业务员
分身有术：业务部三个层次
如何用人、留人：老板要做老板的事
功夫在诗外——毛泽东的巨型衣兜
配方：功能由结构决定、结构由要素构成
老板的配方：核心能力三个层次
老板修炼&配方优化：成大事三个条件
管理实务与操作要点：问题与对策举例
7、企业问题整体解决方案
解决方案 ：李氏企管模型
TBC=驱动体系+运行体系
企业问题整体解决方案
企业问题整体解决方案
【TBC企业利润倍增计划之载体】
TBC企业利润倍增计划导入
管理实务与操作要点：问题与对策举例
专题、问题讨论及疑难解析
