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骆冰

培训师培训技能综合训练

骆冰:培训管理培训讲师
培训管理 ISO体系 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

培训师培训技能综合训练


课程特色
1、本课程将帮助学员“步步为营”营造完美课堂及帮助学员进一步将课程变成精品课程。
2、本课程为完全区别于抒情式、朗诵式、主持式、激情狂吼式的培训师培训,课程设计完全针对内部培训的真实场景;
3、颠覆传统教学方式,以情景实战训练为主,一对一辅导,在课堂上学到的不是知识,而是立竿见影的能力,迅速提升培训的说服力和感染力;
4、系统性课程解密大量的培训的方法,实战实用,课程接地气,内容要落地

课程收益:
本课程的目的在于建立培训师的自信,让他们快速组织思路,乐于上台。
1、一套讲师开发内容的标准,一套检验讲师水平的评估
2、培训师逻辑思维训练——熟练运用讲课流程,使讲话具有高度的概括性和条理性,避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四;
4、把握不同内容的讲解诀窍——把知识内容说生动,把技能内容说清楚,把态度内容讲得感染力。
5、提升培训师说服力,有理有据,丰富案例,避免苍白无力。
打通从学习到产出的通道

课程目标
运用课程快速开发技巧进行课程设计与开发
对枯燥、难懂的课程采取合适的教学策略
学习线下与线上授课技巧
运用培训师台上基本功进行知识点的讲授
运用标准授课流程营造课堂氛围
练习使用讲授法等的技巧开展内容讲授

课程对象
企业培训师,想提升自身表达能力的学员
授课方式
单元一:课程设计——精准定位有效内容
一:需求分析——学员需要的内容在哪里
1、WIIFMAND YCDI
样例分析:你们选哪个课件?
例:《小微业务》课件
2、关注目标
公司需求与学员需求
找到共同利益点
3、课题分析
根据学员特性
分析学习需求
二:搭建框架——精品课程的框架搭建
课程结构与论文结构的差异
如何设计课程每章节的时间?
1、 课程设计常用的思维
提炼、归纳、总结
从下而上归纳
从上而下分解
2、 课程设计常见课程结构要素型课程结构
要素型课程结构
流程型课程结构
不同课程结构的示范、特点、优势讲解
3、课程结构与论文结构的不同
这个课题符合有逻辑吗?——《客户经理综合能力提升训练》
示范:《社区营销》、《有效沟通》、《大堂人员的服务礼仪》
学员演练:展示课程结构+点评
三、设计方法——用课程心电图指导
1、教学方法的设计
不同教学方法的介绍
不同教学方法的区别点
2、设计关键点:判断课程设计好坏的标准
学习金字塔
教学方法与大脑的剌激度
教学心电图的意义
画出教学心电图
3、根据注意力曲线设计一天教学内容
注意力曲线
练习:画出你一天的注意力曲线
根据注意力曲线安排教学过程
单元二、课程提升——用参赛心态优化课件
一:增加敏感度
1、分清学员必须知道的信息
策略
方法
2、分清学员可以知道的信息
策略
方法
3、巧妙为后面埋下伏笔
策略
方法
二:加强有趣度
1、萃取案例
蹭热点、身边事儿
贴场景、创画面
2、萃取金句
排比举例
关联词造句
诗词歌赋积累
三:提升理论度
1、高度归纳内容
数字归纳
关键词归纳
顺口溜归纳
2、萃取模型,一路躺赢
抽象模型
学习流程图
矩阵
5w2h模型
字母萃取模型
单元三:用对策略——不同类型课程的教学策略
目的:学习讲解知识、态度、技能类型课程的技巧
一、 知识类型内容:把枯燥的内容生动化
学习如规章制度、专有名词等知识类型课程的设计与授课技巧
1、活动:测试你的思维习惯
2、人的思维习惯对课程呈现的启示
知识类型学习内容的具体化呈现方法
专有名词的讲解方式
知识类型学习内容的形象化呈现方法
规章制度的讲解方式
知识类型学习内容的图示化呈现方法
学员演练:自选知识内容演练+点评:知识型内容的讲解要则
二、态度类型课程:让素材为你讲课
学习如党课、合规等类型课程的设计与授课技巧
1、态度是如何形成的
眼见为实
亲身经历
信任者说
2、如何春风化雨般让学员接受观点
视频:老罗的演讲
亲身亲历的教学形式
眼见为实的教学形式
学员的信任者是谁?
3、 产品推荐会的操作手法
学员演练:态度类内容的讲解
三、技能类型课程:在做中学,在错中学
学习如系统操作、技能操作等类型课程的设计与授课技巧
1、KLOB学习循环
在做中学及在错中学的含义
2、 西点军校四步曲
我做你看与你来试试的区别
3、 如何做到全员练习
单元四:课程呈现——学会营造学习氛围
一、暖场步骤
1、暖场的第一步:与学习对象建立亲和
为什么要吸引注意力?
暖场互动形式:吸引注意力的方法
2、暖场的第二步:建立学员的学习信心
自我介绍的作用
自我介绍的方法
托起自我的技巧
3、暖场的第三步:建立有张力的主题导入
开场导入的原理
开场导入的应用
开场导入的方法
学员练习:学员自选课题开场的练习
4、暖场的第四步:打破彼此隔阂调整自身状态
全员参与的重要性
如何控制全场
二、营造味长的课程结束
1、结尾
优秀电影作品的启示
关键控制点
讲师示范
2、课程回顾
简短耐味的结尾的形式
感谢祝福
前后呼应
学员演练:设计\展示课程结尾+点评
三、互动设计——线上与线下的互动技术
解决:1、线上和录播能不能和观众做互动
2、有哪些要素可以和观众做互动
3、有哪些形式可以和观众做互动
4、动机和学习注意力的变化
1、掷地有声——学习活动
1、更好的记忆的学习活动
2、更好的理解的学习活动
3、更好的运用的学习活动
2、动如脱兔——激发活动
1、通过好奇心激发活动
2、通过好胜心激发活动
3、通过收集欲激发活动
3、行成于思——征集活动
1、通过问题激发活动
2、通过奖励激发活动
3、通过作业激发活动
大汇报:综合演练
学员讲解一个知识点
学员学习点评
讲师补充点评

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1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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课后回访学习情况并持续服务
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