以学员为中心
——培训师高效呈现技巧
• 如何在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话……
• 如何提高讲话的说服力，轻而易举地说打动和说服他人……
• 如何避免当众讲话紧张恐惧、大脑空白、词不达意，无话可说……
• 如何避免台下准备很充分，上台就忘得一干二净……
• 如何避免讲话杂乱无章，语无伦次……
• 如何避免讲话枯燥无味，平淡如水……
课程特色
1、本课程为企业量身定做，完全区别于抒情式、朗诵式、主持式、激情狂吼式的培训师培训，课程设计完全针对内部培训的真实场景；
2、颠覆传统教学方式，以情景实战训练为主，一对一辅导，在课堂上学到的不是知识，而是立竿见影的能力，迅速提升培训的说服力和感染力；
3、系统性课程解密大量的培训的方法，实战实用，课程接地气，内容要落地
课程收益：
本课程的目的在于建立培训师的自信，让他们快速组织思路，乐于上台。
1、培训师信心塑造——突破商务路演时的紧张恐惧，从容驾驭演讲台；
2、培训师逻辑思维训练——熟练运用讲课流程，使讲话具有高度的概括性和条理性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四；
4、把握不同内容的讲解诀窍——把知识内容说生动，把技能内容说清楚，把态度内容讲得感染力。
５、提升培训师说服力，有理有据，丰富案例，避免苍白无力。
培训对象：
企业培训师
课程目标
运用成人学习的理论指导未来授课
运用培训师台上基本功进行知识点的讲授
运用标准授课流程营造课堂氛围
练习使用讲授法等的技巧开展内容讲授
授课方式
授课时间
2天
课程大纲
开场导入：（30分钟）
竞聘故事
信息的分类
模块一、以学员为中心
（翻讲师底版，分析讲师的行为）
１、课程开发的出发点：以学员为主中心（1小时）
实用导向：因材施教的含义
自尊心强：如何一步步为学员建立信心
经验导向：利用学员经验与学员异议的关系
实用导向：学员的内心需求与行为分析
遗忘性强：如何能让学员记得更好
影响学习的因素及应对措施
2、推动学员主动学习，自主学习才是好的老师（0.5小时）
好老师的标准
现在学员的学习变化
应对措施
课件练习:拿学员的课件来分析
模块二、营造学习氛围
(教会开场和结尾的技巧)
1、暖场步骤（2小时）
1、暖场步骤（2小时）
（1）暖场的第一步:与学习对象建立亲和
为什么要吸引注意力？原理
吸引注意力的方法
（2）暖场的第二步:建立学员的学习信心
（3）暖场的第三步:建立有张力的主题导入
课程导入的关键控制点
（4）暖场的第四步:打破彼此隔阂调整自身状态
2、营造味长的课程结束（1小时）
优秀电影作品的启示
（1）结尾关键控制点及讲师示范
（2）课程回顾
（3）简短耐味的结尾的形式
（4）感谢祝福
学员演练：设计\展示自己课程结尾＋点评
模块三、讲好课程内容(学习讲解知识、态度、技能类型课程的技巧)
１、知识类型内容讲解原理：根据左右脑优势整合内容（2小时）
测试你的思维习惯
人的思维习惯对课程开发的启示
知识类型学习内容的三化：具体化、形象化、图示化
例：内容讲解示范
直接阐述法
关键词讲授法
举例子讲授法
反证讲授法
数据图表分析法
图示法、
故事讲授法
点评：知识型内容的讲解要则
课件练习:学员试讲课件中的一页知识类型内容
2）、态度类型课程：让素材为你讲课（1小时）
态度是如何形成的
什么是正确的态度内容讲解
如何春风化雨般让学员接受观点
视频：老罗的演讲
亲身亲历的教学形式
眼见为实的教学形式
学员的信任者是谁？
揭示保险公司的产品推荐会的操作手法
练习：态度类内容的讲解
课件练习:学员试讲课件中的一页态度类型内容
３)、技能类型课程：在做中学，在错中学（1小时）
ＫＬＯＢ学习循环
在做中学及在错中学的含义
西点军校四步曲
我做你看与你来试试的区别
如何做到全员练习
课件练习:学员试讲课件中的一页技能类型内容
模块五、呈现培训师外功（4小时）
(练习讲师声情形动的基本功)
1. 形象——非语言的影响力
l着装要求
l形象自检表
2. 动作——举手投足尽显职业风范
l站姿
l走姿
l手势
3. 声音——先声夺人尽显专业本色
l培训师声音的四个层次
l如何通过声音让你的内容更精彩
l保护声音的方法
4. 情感——由内至外的情感交流
l面部表情训练
l眼神交流注意事项
l如何克服紧张情绪
检验：学员综合练习
