【课程大纲】
一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？
1、宏观的新常态带来的机会点
中央规划四新时代的挑战与机会
全球化2.0的新机会
GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
供给侧改革带来的挑战与机会
国产化替代带来的挑战与机会
2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点
消费分级带来的挑战与机会
技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
基础设施平台化所带来的挑战与机会
行业两级分化所带来的挑战与机会
增量转存量时代所带来的挑战与机会
案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
可补充本行业案例
三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？
1、企业通过创新可持续发展的规律
2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述
3、企业升级转型实施的基本路径
案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大
呈现方式：小组讨论
四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？
1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维
思维一
思维二
如何整合？
2、两种常见的战略陷阱如何规避？
案例：证大地产、联想集团
3、学习五种”卓越的战略思维”
课后巩固作业：学员间互相讲故事
五、如何制定企业升级转型的战略规划？
1、战略目标的设定方法
目标悖论
l 公司各级目标不是讨价还价的妥协结果，投机取巧争夺资源，争取奖金和资源的恶性博弈
l 目标有科学合理的数字吗？
l 谈论目标，其实是在谈论一个”天平模型”
l 为什么说目标设定，应该超出现有的能力和资源？
341模型
3：愿景目标、战略目标、年度预算目标
4：战略目标包括四个方面
1：一张表将年度预算提升一个档次
愿景目标到底有用没用？
愿景目标不仅不虚，而且可以降低成本，原因在于没有做到位
战略目标为什么必须包括四个方面？
没有能力的持续成长，业绩不可能持续增长，怎么做？
年度预算目标制定方法需要升级了
2、战略规划制定的步骤和方法
五看
三定
六、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？
1、组织能力的根本是什么？
凝聚人心是组织活力的根本目的
什么是组织悖论？
2、 如何破解组织悖论？
案例：激励+赋能=凝聚人心
3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队
案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？
4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效
案例：从失败到成功的案例及启示
5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效
案例：跟巨人学习，激活队伍
6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
分酒小游戏：用人所长，流程赋能
案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？
7、开会月度经营分析会
附件：《课后阅读材料》
《课后讲案例故事巩固战略思维素材库》
后续：可提供后续落地辅导顾问服务
可提供公司高管团队常年教练服务
可担任企业家个人顾问
可担任公司投融资顾问
