【课程大纲】
一、主要问题在哪里？
1、统一认知框架
战略管理体系的五个部分
半年业务表现与差距分析
如何看待差距？
2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？
公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的主要矛盾是什么？核心团 队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战？
公司发展方向是否明确？各业务板块如何定位？是否要拓展新业务？ 核心团队是否已达成共识？核心团队的共识程度高不高？是老板自 己的看法，还是团队的共识？
公司应该采用什么商业模式开展业务？现有商业模式需要如何优化？ 品牌定位是否清晰？如何高效地市场推广？产品线如何设计？核心 竞争力究竟是什么？核心团队是否已就这些问题达成足够的共识？
公司战略只停留在纸面？各部门仍然不知道战略和自己有什么关系？ 各部门对任务轻重缓急的看法不一？尽管战略反复宣贯，大家仍然 不知道该干什么？
战略执行进度总是无法掌控？战略执行效果无法与绩效考核挂钩？ 战略执行不到位，部门相互推诿扯皮？战略部门到底怎么去推进战 略、管好战略？战略已经不符合实际了，如何及时察觉或及时调整？
2、根据诊断统计结果，应对原则
三个环节：
行业
业务
管理
两个匹配：
业务匹配行业趋势
管理匹配业务竞争力
3、诊断结论
二、复盘业务与行业的匹配度
1、看趋势
2、看行业
3、看客户
4、看对手
三、复盘业务意图的共识度调研
1、调研表填写
2、各业务部门的盈利模式5要素聚焦
3、现场练习
四、复盘管理措施服务业务的匹配度
1、如何合理分配资源？
341目标模型
2、如何科学制定目标？
341目标模型
3、如何推进责权利对等？
最佳实践研讨
4、关键流程如何优化？
最佳实践研讨
互动：结合自身企业现状或案例复盘
