全面的时间管理法
时间管理是所有职场中人必备的能力，此课程集结了所有管理学内针对时间管理、事件管理、精力管理等汇合而成，针对受众的不同行业、特点、个人偏好、职位等不同，给予提供，予以方便练习并应用。
你或许会觉得奇怪，时间还需要管理吗？是的，时间是企业最稀缺的资源之一，时间是我们的资源，所以要珍惜和爱护你的时间；时间对我们来说毕竟是有限的，有限的时间内能否创造出较大的价值，取决于我们利用和管理时间的方式，有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情。
本课程使学员对时间管理有一个全新的认识和了解，树立正确的时间观念，掌握时间管理（现阶段业内所主张与秉承）的所有工具，合理的利用时间，令学员有针对性，符合自己的工作特点与个人偏好的时间管理方法，最终实现：帮助学员总结出自己的时间管理方法和管理理念。
课程特色
1该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，时间管理的认识到掌握时间管理的方法。
2 课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，对企业的管理者是一门必备的管理工具课程。
3 培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的管理者能力与效率提升发挥重要的作用。
授课方式
课程内容：
① 认识时间管理
时间管理诊断表
我们需要多少时间做准备 ？
l 时间管理学的发展简史
四个时代
l 时间的划分
l德鲁克时间规划法
记录时间
分析时间
分析四个原则
分析内外部因素
测试与反思：拖延
整合时间
l 时间管理的要素 ②时间管理阶梯法
明确使命与目标
想象你决心实现的结果
明确你的使命
练习:你的承诺？
什么是价值观
世界价值观文化的发展
审视你的角色
确定阶段目标
练习：动机水平测试
个人目标管理的四个问题
制定目标的SMART
设定目标的步骤
练习：从当下目标开始做起
l 分清轻重缓急
时间管理法1：大石头的另类理解
时间管理法2：二八定律
时间管理的四小定律
如何理解重要、紧急？
时间管理法3：四象限
练习：急迫性指数测试
解决急迫放松法
四象限的运用方法
内外部浪费时间因素的解决之道
案例：为什么有些事总是萦绕心头？
时间管理法4：戴维艾伦的GTD法
利用你的黄金时间
时间管理法5：利用碎片化时间
时间管理法6：阿兰拉金法
时间管理法7：番茄工作法
l工作缺乏计划
缺乏计划的表现
计划的重要性
如何做计划
思维导图法
练习：用思维导图做计划
计划工作表
l 立即行动
练习：职责权明确表
知行合一
避免混乱
告别完美
及时行动
课程总结与答疑分析
