《如何成为一名优秀HRBP》
— 优秀HRBP必备“三四五”能力
主讲：卢云峰老师
— 优秀HRBP必备“三四五”能力
主讲：卢云峰老师
优秀HRBP胜任能力模型 课程简介
作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。
课程收益
熟知优秀HRBP的角色与定位
掌握优秀HRBP胜任能力模型
精通优秀HRBP必备胜任能力
课程大纲
如何正确认知优秀HRBP
HRBP在三支柱中的角色与定位
优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型）
优秀HRBP必备“三逻辑”- HRBP的工作深度
逻辑一：业务逻辑
案例与作业：HRBP如何了解业务？
案例与作业：HRBP如何了解业务？
逻辑二：HR运营逻辑
案例与作业：HRBP如何打通逻辑？
案例与作业：HRBP如何打通逻辑？
逻辑三：关系逻辑
案例与作业：HRBP如何建立信任？
案例与作业：HRBP如何建立信任？
优秀HRBP必备“四思维”- HRBP的工作高度
思维一：成长思维
案例与作业：优秀HRBP如何转换为成长思维？
案例与作业：优秀HRBP如何转换为成长思维？
思维二：成果思维
案例与作业：优秀HRBP如何转换为成果思维？
案例与作业：优秀HRBP如何转换为成果思维？
思维三：分析思维
案例与作业：优秀HRBP如何转换为分析思维？
案例与作业：优秀HRBP如何转换为分析思维？
思维四：价值思维
案例与作业：优秀HRBP如何转换为价值思维？
案例与作业：优秀HRBP如何转换为价值思维？
优秀HRBP具备“五能力” –HRBP的工作力度
能力一：让沟通无处不在
案例与作业：如何建立内部全方位沟通渠道？
案例与作业：如何建立内部全方位沟通渠道？
能力二：让激励随时发生
案例与作业：如何建立三类九种激励方式？
案例与作业：如何建立三类九种激励方式？
能力三：让关怀深入人心
案例与作业：如何建立七项员工关怀举措？
案例与作业：如何建立七项员工关怀举措？
能力四：让发展促进成长
案例与作业：如何五步设计职业发展规划？
案例与作业：如何五步设计职业发展规划？
能力五：让和谐成为主调
案例与作业：如何做好员工全工作周期管理？
案例与作业：如何做好员工全工作周期管理？
课程总结：《优秀HRBP的卓越之路》
