课程主题：《如何成就卓越招聘面试官》
主讲：卢云峰
课程内容纲要及安排：
上午 9:00-12:00
第一章 优化招聘面试管理
招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用）
挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力
- 专业技术类岗位JD如何写
- 研发类岗位JD如何写
检查评估：试用与转正的管理
新型招聘渠道，解决你的精准投放
- 新型招聘渠道（五类）
- 其他招聘渠道（二类）
建立属于你的“招聘人才库”
社交新媒体在招聘工作中的应用
第二章招聘面试工作卓越方法
如何操作结构化面试 “八步法”
结构化面试流程以及常用问题
有经验的人员面试：SMART法则、一对一面谈、情境模拟
案例分享：如何与业务部门高效达成人才需求共识？
下午13:30-17:00
第三章中高端人才的测评方法
人才测评与识别方法
1）心理测验 2）知识技能测验 3）无领导小组讨论
4）案例分析 5）情景模拟 6）管理游戏
7）行为事件访谈 8）文件筐测试 9）命题演讲
实战案例：因低效决策而流失的关键人才
第四章招聘面试中的心理战术
面试过程中考官的听、说、答
面试人有效倾听的技巧
如何回答应聘者的疑问
如何识别应试者的谎言
如何维护应聘者自尊
面试结束后的工作：面试记录、面试评估表
如何打造与宣传你的雇主品牌
课程总结与互动交流
