课程主题：
《如何有效降低员工流失》
第一章新时代下员工流失的原因与分析
第一节认知员工流失的危害
第二节新职场人希望的工作环境
第三节新入职员工希望的工作条件
第四节员工流失直接影响的六个方面
顾客满意度
企业满意度
成本支出
生产产能
员工忠诚
员工士气
产品质量
统计分析：90后员工离职结果调查
第二章如何开展新时代下员工离职调查
第一节员工离职后的原因调查方法
第二节离职员工与管理者的关系
第三节员工离职原因分析
讨论：新时代下应该有什么样的制度
第三章新时代下员工喜欢什么样的领导
第一节新时代下员工有哪些特点
第二节如何建立与员工的鱼水关系
员工为什么不喜欢我
如何进行情境领导
如何让员工爱上工作
案例：员工喜欢怎样的领导
第四章如何留住新时代的员工
第一节降低员工离职的十大方法
第二节怎样对90后员工进行工作管理
员工的心理建设
员工的辅导方法
识别不同员工类型
第三节如何对90后员工进行生活管理
不同家庭背景的员工
下班后的员工动态掌握
对待员工的生活意见
第四节如何预防与员工冲突
沟通上的黄金定律
沟通从心开始
角色演练：通过沟通化解冲突
第五章如何激励员工的士气
第一节管理者的定位与角色
第二节有效应对员工的士气低落
第三节激励士气的方式有哪些
快乐也是生产力
关系也是生产力
如何让员工快乐、和谐
调查分析：不同士气下的工作效率与业绩结果
