课题：《HR管理者如何运用数据说话》
主讲：卢云峰
【课程背景】
新经济时代下大数据已经应用到企业中各类管理中，其中人力资源管理更是需要数据来进行分析与预测，以保障组织发展需要和用人需求。人力资源管理中的数据越来越多、越来越碎片化，及时找对数据、整合数据以及分析数据的能力显得尤为重要。当业务部门能通过数据理解人力资源的状况，找到其与业务的关联性，才能做出更好的业务发展战略。
【课程收益】
1、正确认知HR工作数据化的价值
2、熟悉HR有哪些工作需要数据化
3、掌握如何收集与分析HR数据化的方法与技巧
4、掌握如何衡量HR数据在人力资源体系的有效性
5、熟悉数据分析在人力资源管理决策中的应用
6、学会运用HR数据进行汇报与交流
【课程大纲】
第一部分HR工作为什么需要数据化
何为数据化和数据管理
运用数据对HR工作体系的价值
HR各模块工作数据化在管理决策中的价值
数据化的HR工作如何影响企业经营决策
案例分析与讨论
第二部分 HR有哪些工作需要数据化
HR管理中需要有哪些决策
HR管理中各模块的决策点及依据
HR管理中应收集哪些数据
HR管理中应如何收集数据
如何分析并管理HR各模块数据
如何衡量HR各模块数据的有效性
案例分析与讨论
第三部分 HR工作如何能做到数据化
数据化在人力资源管理（选/用/育/留）各模块的应用
如何基于HR工作战略价值进行各模块数据化分析
如何将各模块数据化的HR工作与组织系统进行整合
HR管理者如何总结与汇总数据化后的HR体系
HR工作者如何规划自己的发展计划
案例分析与讨论
课程总结：HR应用数据说话的艺术—成为真正业务合作伙伴
