人力资源管理实战课程
《工作分析与人力资源规划》
主讲：卢云峰
【课程背景】
工作分析作为人力资源管理工作的基础，是与人才的选、育、用、留直接相关，特别是通过工作分析编写的岗位说明书，是进行人才招聘的关键甄选标准。同时，基于战略的人力资源规划，是在工作分析的基础上，对现有人力资源状况进行全面的分析，以此保障企业的人才结构与能力的合理性。本课程结合实际案例，帮助人力资源管理者正确认知并有效开展工作分析与人力资源规划工作，进一步提升人才招聘甄选工作技能和效率。
【课程目标】
认知工作分析、人力资源规划在人力资源管理中的意义
熟悉工作分析与人力资源规划的方法、流程与工具
掌握部门与岗位说明书的编写方法与流程
掌握用人需求的分析方法并编写招聘岗位职责
【授课方式】讲授 + 实战案例分析 + 小组讨论
【课程对象】企业各级人力资源管理者
【课程时长】1天
第一部分如何正确认知并开展工作分析
工作分析对人力资源管理的意义
工作分析与岗位说明书
工作分析与人力资源规划
工作分析与人才招聘甄选和录用
工作分析的流程与方法
第二部分如何编写部门及岗位说明书
梳理部门职能并编写部门说明书
岗位说明书编写职责与时机
岗位说明书的编写原则与填写注意事项
岗位说明书的六大要素及编写详解
现场演练：编写一份标准的岗位说明书
第三部分如何进行人力资源规划
企业战略对人力资源规划的影响
人力资源规划的原则和核心内容
人力资源规划的流程与步骤
人力资源需求分析与供给预测的方法
人力资源规划与人才招聘需求分析
现场演练：分析用人需求并编写岗位招聘职责
