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《如何做好人才发展规划》
主讲：卢云峰
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求？本课程从组织战略出发，通过人才规划、人才盘点及人才梯队建设等方式，助力企业做好人才发展规划。
课程目标：
1．掌握做好人才规划工作的方法、步骤与流程。
2．掌握做好人才盘点工作的方法、步骤与流程。
3．掌握做好人才梯队建设工作的方法、步骤与流程。
课程大纲：
l第一篇：如何做好人才规划
企业战略与人才规划的关系
人才规划的类别和核心内容
人才规划的“逻辑图”与工作步骤流程
l第二篇：如何做好人才需求规划
人才需求与供给预测的方法和步骤
工具：人才供需分析表
l第三篇：如何做好人才盘点工作
人才盘点的目的与价值
人才盘点遵循的基本原则
人才盘点的四个关键纬度
纬度一：工作绩效
纬度二：工作能力
纬度三：工作潜能
纬度四：工作风险
人才盘点工作四个关键步骤
第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？
第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才？
l第四篇：如何做好人才梯队建设
人才梯队建设工作总体流程
人才梯队建设的标准与具体方法
人才梯队建设效果的评价指标
有效建立人才梯队培养体系
明确各层级核心胜任力模型
制定人才梯队培养计划
案例分享：某知名上市公司的人才梯队建设流程
l课程总结与交流
