课程背景:
集团管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。如此庞大的系统，如何管理？如何驾驭？如何监督？
随着越来越多企业迈入集团化，多元化运作，中国企业的规模日益发展壮大，不断涌现的集团公司面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节，特别是财务活动的管理控制这方面的作用亟待加强。国内外知名企业无不是财技高手，通过资本运作推动企业跨越式增长。在资产规模高速扩张的同时，财务风险也在不断积累，如何合理支配和使用资金、资产，有效运用财务杠杆，化解潜在财务危机是每个企业必须面对的生死抉择。
课程内容:
1、财务管控的基础是集团管控
1) 关于集团型公司
2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力
3) 集团管控操作的错误在于
4) 管控体系——治理+控制+管理
5) 集团公司的财务管控的前提
6) 财务管控的内在原理
7) 用财务管控来追求集团利润
8) 财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？
9) 集团发展模式的探索——企业利润结构设计
10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
2、集团财务管控体系设计和运作
1) 财务管理组织结构设置
2) 集团总部财务管控职能定位
3) 财务机构及人员管理
4) 集团财务制度管理的内容
5) 财务战略 融资管理 投资管理
6) 战略、业务计划、预算管理体系设计
7) 资产管理
8) 财务分析和报告体系设计
9) 资金管理体系设计
10) 收入，成本与费用管控
11) 内部审计稽核体系设计
12) 绩效管理体系设计
