一、战略有什么用？
1、战略——企业发展的“导航”和发展的路线图。
战略对企业现有的发展环境和当前主要矛盾进行分析和定位。
战略对企业的目标进行可行性分析和综合描述，让目标更加现实。
战略对实现目标的路径进行全面分析，在当前环境下确定最优路径。
2、企业家对战略的感悟
二、什么是战略？
1、战略就是在竞争中做出取舍（战略意识、战略思维、战略素养、战略能力）
2、战略也是一门突破的艺术（在理念的突破；在模式上创新；在组织上变革；在方法上扬弃）
3、战略是对企业未来的系统思考；制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值
4、如何制订战略？
战略需要回答下面四个核心问题（－我们在哪儿？－我们要到哪儿去？－我们怎么走过去？－我们凭什么走过去？）
正确理解战略（战略并不是企图消除风险，而是管理风险；战略不是策略；战略是分析和判断；战略并不涉及未来决策：）
正确的规划理念：一纸计划无关紧要；动态规划才是关键。
5、首钢实业“三强三优三新”战略评估与诊断
三、业务战略与商业模式
1、全景扫描与标杆分析
2、资源驱动型、政策驱动型和市场驱动型辅业单位分类与定位
3、建立自我“造血”机制与明确主业发展方向
4、“三强三优三新”业务结构调整与新业务布局
5、商业模式创新与市场化运营支撑
6、挖掘和盘活存量资产及其衍生资源价值
四、何时、由谁制定战略？
1、企业在转型期和变革期，最需要制定战略或对已有的战略进行修订
企业的外部环境发生重大变化（如政策、技术和市场格局的重大改变）；
上级机构（国资委、母公司等）对企业的发展提出了新的要求和目标；
现有行业和市场不足以支持企业的快速发展，需要开辟新的领域
企业的体制机制发生重大变化（如改制、上市或兼并重组）；
企业的资源状况发生重大变化（如获得关键性资源）；
2、制定战略常见的误区
了解行业历史未必了解行业未来
内部人受到经验和利益的限制，往往思路更受局限。
方向不对，行动再出色只是在错误的道路上越走越远。
五、怎样制定出好的战略？
1、知己知彼——战略分析
——如何准确判断内外部环境，把握发展机遇
2、顺应趋势——战略定位
——如何准确定位，明确现有业务资源配置与新产业选择
3、突出亮点——战略模式
——打造独特、可持续盈利的商业模式
4、持续改进——战略管理
——打造科学规范、常态化的战略规划与管理体系
六、战略案例详解
案例1： “大象”如何跳舞，实现3年业绩翻一番？
案例2：二级辅业公司如何走上自立自强之路？
案例3：如何通过战略规划促成上市、提升业绩、改进管理？
