【课程对象】
房地产企业总经理∕营销总监∕部门经理∕主管∕一线人员
【课程时间】2天
【课程内容】
一、宏观经济形势和房地产行业相关政策深度解读
n3月“房价暴涨”之后2013年房价走势
n新任领导人与“新十年”经济改革与政策预判
n低增长时期经济走势、宏观调控与地产政策预判
二、新形势下房企发展问题与战略转型
1.房企四大类型及其特点：
资源型 ；专业型；资金规模型；机会型
2.新形势下房企发展问题
n业务规模扩张与核心能力建设的问题
n做“项目”与做“企业”的问题
n事务管理与品牌建设的问题
n基础管理与战略定位的问题
3.新形势下房企的战略
n房地产企业六大价值链盈利模式与战略定位
n房地产企业的8种转型方式与资源能力
n房地产企业的资源整合
n房地产企业管理能力提升与战略转型保障
三、房地产行业标杆企业战略经典案例解析
四、养老地产的产业政策和现状解析
1.什么是养老地产？（养老地产的三大属性、养老地产的类型、养老社区的现状）
2、为什么要投资养老社区？（养老社区的类型，养老社区盈利前景）
3、谁在投资养老社区？（保险企业、地产企业及其他企业；养老社区的投资主体及不同投资主体比较）
五、养老社区的投资经营案例分析
1.中国北方地区养老地产开发案例——太阳城
2.中国南方地区养老地产开发案例——亲和源
3.北京地区某养老社区策划案例
4.泰康之家案例分析
5.万科案例分析
六．房企在养老社区的投资机会
1.提供常规的养老社区建设服务
2.汇集养老社区的各类资源
3.提供养老社区各类服务
4.房地产商上下游的资源整合
5.养老地产的盈利模式
七.房企进军养老地产的路径
1.转变思想
n开发销售 V.S. 持有经营
n提供产品 V.S. 提供服务
n房地产商人 V.S. 资源整合者
3.提升资源整合，老年服务，内部管理能力
n资源整合能力
n老年服务能力
n内部管理能力
3.保持开放性
n关于开放地看行业发展的大势
n善于开放地引入各类资源
n关于开放地进入他人项目
