培训对象——董事长，总经理，管理干部，公务员；
课程时间——二天
课程特点——
第一、稻盛和夫成为经营之圣，十大带领团队的领导秘诀；
第二、稻盛和夫运用十条领导力法，缔造二家世界五百强企业；
第三、领导者只有领导力，才有执行力、凝聚力和战斗力；
课程要点——领导者十项责任
n一、明确事业的目的和意义，并向部下明示
n二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划
n三、心中要保持强烈的意愿
n四、付出超于常人的努力
n五、具备坚强的意志
n六、杰出的人格
n七、不管遭遇任何困难也绝不放弃
n八、对待下属要有关爱之心
n九、不断激励下属士气
n十、永远保持创造性
课程纲要 ——
第一章、稻盛和夫，缔造二家世界五百强秘诀
第一节、稻盛和夫缔造二家世界五百强企业，绝无仅有奇迹
第二节、稻盛和夫=企业家+思想家+科学家+教育家+慈善家
第三节、稻盛和夫拯救已经破产日本航空，创造经营奇迹
第四节、稻盛和夫被称为经营之圣，思想影响三万多位企业家
第五节、马云说，对稻盛先生一直敬仰，以稻盛为师
第六节、任正非说，我们对稻盛和夫，只有追随的份
第二章、稻盛和夫讲领导者资质
第一节、领导者必备领导力，才能让团队热爱你、信任你、追随你；
第二节、领导力作用，激励团队，自觉自发自愿工作；
第三节、领导力力量，带领团队实现梦想，达成目标；
第四节、领导力核心，团队统一思想，协调分工、密切配合；
第五节、领导与优秀五大对比分析；
第三章、领导心法——领导力原点
第一节、领导人经营动机，决定地位和维次；
第二节、领导心法是无我利他，动机至善，私心了无；
第三节、领导者责任，带领你的员工，过上有尊严的幸福生活；
第四节、稻盛和夫讲，成就全体员工梦想，企业才能基业长青！
第五节、领导者使命，为了员工幸福，为了顾客感动，为了回报社会；
第六节、领导心法，三大系统设计和十大责任；
第四章、领导者三大责任
第一节、领导三大责任：君亲师
第二节、最适合中国模式 =一个家庭 +一所学校 +一支军队
第三节、凝聚人心之道：企业要感动顾客，先要感动员工！
第四节、凝聚人心法则：建立家文化，把企业变成家
第五节、家文化：实现全体员工物质与精神共同幸福
第六节、员工幸福关键，心与心联网，员工关爱八个模块；
第七节、员工幸福层次：员工幸福，家庭幸福，以厂为家，社会大家；
第八节、让员工流失低于5%法宝；
第五章、领导第一条—明确事业的目的和意义
第一节、领导激励团队努力拼搏的五大动力是什么；
第二节、领导激励下属基本动力，人们对幸福生活追求；
第三节、领导激励下属重要动力，荣誉、责任和成就；
第四节、领导激励下属最高动力，大义名分，信仰追求；
第五节、稻盛和夫领导力，追求全体员工物质与精神共同幸福；
第六节、马云领导力，愿景、使命和价值观，让天下没有难做的生意；
第六章、领导第二条——揭示目标，与下属共同制定相应计划
第一节、领导者带领团队走向成功，必须树立伟大的目标；
第二节、高目标——高目标有大发展，高目标激发斗志，高目标避免危机；
第三节、让目标与员工共有，成为员工自己目标；
第四节、目标管理四步：设定目标，目标分解，周密计划，自我承诺；
第五节、目标来自员工，上下协商，达成共识，群策群力，同心同德；
第六节、计划管理，计划是到达目标的桥梁；
第七节、计划成事六要素：⒈目标；⒉途径；⒊方法；⒋里程碑；⒌时间节点；⒍预备队；
第七章、领导第三条——心中要保持强烈的意愿
第一节、稻盛和夫-愿望进入潜意识就一定会实现；
第二节、废寝忘食，朝思暮想，念念不忘，反复思考，潜意识；
第三节、在拼命思索的过程中，愿望就会渗透到“潜意识”中；
第四节、愿望、强烈愿望，持久而强烈，潜意识愿望；
第五节、潜意识法则，承诺、发愿、激情；
第六节、发愿仪式，人人发愿，愿力大于业力；
第八章、领导第四条——付出超于常人的努力
第一节、领导力至高法则，以身作则，率先垂范；
第二条、领导者首先要，付出超于常人的努力；
第三节、工作价值观——把职业当事业，用一辈子做好一件事；
第四节、努力工作修炼——努力到竭尽全力，努力到无能为力，努力到感动神灵
第五节、幸福工作法——喜欢工作，热爱工作，迷恋工作
第六节、工作心态——带着爱去工作，工作充满快乐
第九章、领导第五条——杰出的人格
第一节、领导者必须具备八大高尚道德和人品；
第二节、最伟大领导力是率先垂范、以身作则；
第三节、管理者，先管好你自己；
第四节、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从
第五节、领导力突破，同志们，跟我上；
第六节、领导者魅力，“诚实待人”、“不说谎”；
第十章、领导第七条——不管遭遇任何困难，也绝不放弃
第一节、一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，
第二节、目标就是经营者的意志，但是必须获得员工的共鸣；
第三节、意志洞穿岩石的要素：高度·聚焦·持续；
第十一章、领导第八条——对待下属要有关爱之心
第一节、领导者必须抱有关爱之心；
第二节、领导者把知识技能的经验，毫无保留传授给下属；
第三节、领导者不能为了迎合下属纵容；
第十二章、领导第九条——不断激励下属士气
第一节、领导者要激发下属工作积极性；
第二节、领导者要能够读懂下属的心；
第三节、领导者激励下属三大策略和八种方法；
第十三章、领导第十条——永远保持创造性
第一节、领导者保持对新事物旺盛追求、不断向组织创造活力；
第二节、领导者每时每刻，都在全力以赴追求哪怕微小进步；
第三节、京瓷公司每天反省，持续改进系统；
第四节、每月经营业绩报告会，要求每月一定要进步；
