【课程背景】
职场之中，管理的思维定式在于：领导向下管理，员工向上负责。职场人时常会忽视，作为员工，应当具备向上管理领导的能力。向上管理在实现对领导的正向管理的同时，也实现了对自己的逆向管理。领导与员工相互成就，在更好地发挥领导优势的同时，促进员工自身的成长与发展。
大多数职场人对于领导的认知都十分简单，遇到优秀的领导就选择“跟着干”，若遇到不满意的就索性离开。而大多数时候，领导都不是我们选的，而是组织选的。由于领导是受到组织信任的人，作为组织内成员，你所拥有的唯一选择似乎就是服从。其实，还有一种选择常常被职场人忽略，那就是向上管理，帮助发挥领导优势，同时也是帮助自己。
【课程收益】
厘清和领购合作沟通的误区，定位自己与领导的关系模式，梳理向上管理关键点。
【课程对象】
中层管理、基层员工
【课程大纲】
一、面对领导的认知误区
（一）常见误区
1.害怕领导
2.领导不喜欢我
3.领导不理解我
（二）误区启发
1.站在组织的视角看待你和领导的关系
2.谁痛苦谁改变
二、向上管理的路径
（一）定位关系：从单一服从中走向合作共赢
（二）定位领导：不同类型领导的合作之道
1.告知型
2.推销型
3.参与型
4.授权型
5.结合不同的领导性格精准定位合作模式
（三）管理思路：要管人也要管事
1.管人（用户思维、信任感、安全感、清晰感、共同感）
2.管事（管理预期、管理过程、管理结果）
三、冲突场景中的向上管理
1.面对棘手的工作
2.工作搞砸
3.意见不合
4.被领导误解
5.与领导冲突
四、课程回顾与总结
