课程大纲：（ 2 天）
第一模块论道：《孙子兵法》的战略管理框架
l战略分析三部曲：战略评估、限制条件、备选方案
l战略形成三部曲：能力分析、竞争局势、确定战略
l战略实施三部曲：战略保障、战略执行、战略控制
第二模块庙算：“未战先胜”的战略评估模型
l战略评估要素：五事七计
l经典案例分析：联想与孙子兵法
l闭环管理系统——“庙算”的程序与工具
第三模块形势：“守正出奇”的战略分析思路
l形与势：核心能力以及竞争分析
l虚与实：机会与威胁、优势与劣势（SWOT）分析
l四种策略选择：经典案例分析（伐谋、伐交、伐兵、攻城）
第四模块将帅：“上下同欲”的制胜之道
l主动：致人而不致于人
l将帅的角色、素质、职责与关系：五项标准，将有五危
l带兵的艺术：令之以文，齐之以武；静以幽，正以治
第五模块天地：“因敌制胜”的竞争情报
l天时：经济、技术与环境分析vs. PEST
l地利：产业、地区与竞争分析vs.“五力模型”
l市场与竞争情报：“知彼知己，百战不殆”，五间
第六模块利害：“因利制权”的权变之道
l市场策略（地形）：通、挂、支、隘、险、远
l竞争策略（行军）：散、轻、争、交、衢、重、圮、围、死
l企业战略的权变之道
第六模块资源：“军争之法”的运营策略
l后勤保障：取用于国，因粮于敌，胜敌而益强
l组织协同：分数、金鼓、旌旗，制度与法令
l企业竞争的资源策略
第七模块善战：四项制胜的战略原则
l慎战：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
l速胜：兵贵速不贵久
l全胜：不战而屈人之兵
l先胜：先为不可胜
第八模块古今：“系统辩证”
l孙子兵法与现代企业经营谋略
l孙子兵法的局限
l如何运用孙子兵法？案例分析及其启示
