【课程收益】：
财务人角色的定位错误，将可能导致财务工作显得混乱不堪，职业场所的“游戏规则”要求我们必须要有正确的心态，以及对自己角色的正确认识。否则必将受到这种规则的惩罚。课程从财务职场角度出发，理解财务在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点，搭建有效沟通桥梁，掌握跨部门沟通的关键点和技巧，发挥经理人的影响力作用，带动团队实现对企业整体的财务管控。
【培训对象】：
财务及其相关人员
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（如何让财务部门人见人爱）
第一模块 新时代下财务人员与财务部门能干些什么？
1、财务部门的财务管理
1.1拓展财务管理的各项功能
1.2增强抗风险能力并降低运营成本
1.3 推动财务管理工作信息化
1.4 构建适应网络经济发展的新型财务管理模式
1.5 为大集团的财务集约化管理提供云平台
1.6 财务管理必须首先做到业财融合
2、财务部门的价值创造
2.1 融资过程中的价值创造
2.2 税务管理过程中的价值创造
2.3 汇率管理过程中的价值创造
2.4 投资管理过程中的价值创造
2.5 运营管理过程总的价值创造
3、财务部门的风险管控
3.1目前我国企业风险管理的现状
3.2风险的构成
3.3风险的分类
3.4风险管理的发展阶段
3.5风险衡量方法
4、财务部门的决策支持
4.1大数据时代财务分析的特征
4.2大数据能为企业做些什么
4.3大数据时代财务分析的变化
4.4企业融资策略分析
4.4.1 企业融资动机分析
4.4.2 企业融资渠道分析
4.4.3 企业融资风险分析
4.4.4企业融资成本分析
4.4.5企业融资渠道分析
4.4.6企业融资现状分析
4.4.7企业融资策略选择
4.5 现金为王时代的现金流分析（案例分析）
4.5.1 现金流量表分析
4.5.2 现金稳定性分析
4.5.3 现金流创造能力分析
5、财务部门的业绩提升
案例讨论
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第二模块 新时代下如何做好业财融合，让财务部成为人见人爱的部门 2.1业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献 2.1.1加强财务管控，防范各类风险 2.1.2参与制定战略规划和年度经营计划 2.1.3采购、生产、销售环节的支持与服务 2.1.4进行利润管理与绩效考核，促使经营目标的达成 2.1.5加强信息化建设，促进业财信息的整合与应用 2.1.6创新组织管理，做好财务转型 2.2业财融合的现实难题与切入点 2.2.1业财融合首先要做到思维与理念的融合 2.2.2业财融合还要做到技术与知识的融合 2.3业财融合角度如何进行应收账款的科学管控 2.3.1财务与业务对应收账款管理的不同认知 2.3.2 业务对应收账款管理的四个误区 2.3.3 业务存在认知误区的三个深层次原因 2.3.4 如何进行应收账款的事前管理 2.3.5 制订客户信用额度的两大方法 2.3.6 信用额度制订的流程 2.3.7 如何进行应收账款的事中管理 2.3.8 如何进行应收账款的事后管理 第三模块 财务人员如何实现由财务会计向管理会计的战略转型 3.1科学全面认识管理会计 3.2管理会计在企业中的运用现状 3.3管理会计在企业中最有前景的八大区域 |
第四模块 财务人员如何成为复合型财务人才
4.1财务人员要掌握风险管理与内控技术
4.1.1国际角度（案例分析）
4.1.2国外角度（案例分析）
4.2 企业内控是保证会计信息真实准确完整的源头
4.3 如何通过内控设计为企业健康发展保驾护航
4.3.1 资金管理防防挪用与诈骗
4.3.2成本费用管理防失控3
4.3.3 资产管理防无效
4.3.4 投资管理防亏损
4.3.5 财务软件系统防风险
4.3.6 合同管理防无效
4.3.7 内部信息传递防滞后
4.3.8 信息披露防违规
注：以上每个内控知识点都会通过国内外经典案例来呈现与剖析
第五模块 财务人员如何提升核算合规能力
5.1部分财务人员职业道德缺失
5.1.1诚信立场不坚定，压力下做假账
5.1.2利用职务便利谋取私利，中饱私囊
案例讨论
5.2深层次原因剖析
5.2.1会计法律法规监管不到位
5.2.2从业环境使财务从业人员陷入道德困境（认知心理学）
5.2.3注册会计师迎合企业无力胜任经济警察
案例讨论
第六模块 怎样才能成为出色的财务团队领导
6.1需要哪些专业知识来获得财务的控制地位
6.2如何培养中层从而从繁琐的杂务中走出来
6.3如何实现财务控制成为一个超级智囊
6.4怎样才能成长为出色的财务领导
总结：企业实际案例与经验分享
