【课程背景】
多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。
如果管理者不会看数据，不会分析使用数据，不掌握科学决策方法，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。
本课程摆脱教科书方式的理论讲解，通过饶有兴味的比喻和案讲解，把传统枯燥的财务报表主要科目鲜活的展示给学员，让大家印象深刻的同时能够真正了解背后蕴含的意义。课程紧紧围绕数据支撑公司价值增长这个主题，全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法，通过一个个案例分享和对比，让学员掌握通过上帝视角看待公司形态，分析公司问题，提升公司价值的能力。
【课程收益】
了解企业诊断书三大报表的读法
了解如何一眼看出好资产差资产
了解数字解读公司的生存状态，造血、输血还是卖血
了解好企业特征数字画像一目了然
掌握用微笑曲线定位你企业的行业地位
掌握企业价值第一性原理杜邦分析法
掌握企业的经营系统改善秘笈业绩分析法
掌握如何利用三控政策提高资产周转能力
掌握OPM战略增强现金创造力
掌握如何制定和调整财务政策来实现公司价值最大化
【课程目标】
报表工具解读导入，让学员系统化了解战略财务体系，掌握多项分析工具，深度结合实战案例。学员能够掌握通过宏观分析、行业分析和公司分析的工具对自己的企业和行业公司有深入的认识。掌握投资政策、融资政策和营运管理决策方法和工具实现企业战略升级。
【课程对象】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员
【课程特色】
大量数字化案例；形象鲜活的知识点讲解；独特的视角，结合极为丰富的实战；互动活跃；逻辑清晰；学而能用；
【课程时间】6-12小时（1-2天）
【课程大纲】
第一部分、战略解读公司财务报表
“底子”——资产负债表
资产质量高还是低？
高风险还是低风险？
重资产还是轻资产？
专业化还是多元化？
“面子“——利润表
盈利从何而来？
盈利能否持续？
盈利归谁所有？
盈利质量如何？
“日子“——现金流量表
收入有无现金保障？
利润有无现金保障？
投资的钱从何而来？
企业的根生命周期？
案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科
第二部分、战略把控绩效决定因素
宏观分析——
从人口红利到老龄化；
从全球化到贸易保护；
从城镇化到集中发展
行业分析——
行业的微笑曲线
行业的生命周期
行业的竞争格局
案例：吉利汽车；zara和优衣库；中国航空和春秋航空；美苏和京东
现场演练：请根据行业特点说出8家上市公司的财务报表可能有什么特点？
第三部分、战略剖析财务管理的决策
投资决策——
投资保持初心一个心法
项目风险评价两大法门
财务效益评价四大金刚
可行性评价七剑下天山
案例：恒大入主广州足球队；
案例讨论：滴滴与快滴的烧钱；福耀玻璃的海外投资策略
营运资本管理决策——
传统营运资本管理思想的问题
现代营运资本管理的三重境界
三控政策现代资本管理
OPM战略重塑企业核心价值
融资决策——
融资决策简述
案例分析：四川长虹；小米；腾讯；阿里；
六、课程回顾与学员反馈
