【课程背景】
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？
公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？
每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？
【课程收益】
3张报表——提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表；
2个模型——强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控；
1个工具——运用预算管理抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。
【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。
【课程大纲】
第一模块：从报表开始，走进财务的世界
全面认识企业的“驾驶仪表盘”
“底子”——资产负债表
-资产质量高还是低？
-高风险还是低风险？
-重资产还是轻资产？
-专业化还是多元化？
“面子“——利润表
-盈利从何而来？
-盈利能否持续？
-盈利归谁所有？
-盈利质量如何？
“日子“——现金流量表
-收入有无现金保障？
-利润有无现金保障？
-投资的钱从何而来？
-企业的根生命周期？
案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
财务比率分析法
华为的四看分析法
*分析模型
三、财务杠杆: 如何扩大股东回报
第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞
有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
课程回顾与学员反馈
