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石磊

公司治理与股权激励管理

石磊:财务经理培训讲师
财务经理 质量管理 财务预算
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

公司治理与股权激励管理 

主讲人:石磊老师


【课程收益】

  • 全掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系

  • 掌握股东会(股东大会)议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则

  • 掌握高级管理人员和员工的激励约束机制

  • 掌握不同类型的中长期激励机制

  • 掌握股权激励10大模式

  • 掌握股权激励方案设计及实施

  • 掌握项目跟投机制(选讲)

  • 掌握股权激励风险防范方法


【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】
一、公司治理与股权激励的关系

  1. 公司治理的定义

  2. 公司治理框架体系

  3. 公司治理的本质

  • 权利分配

  • 议事规则

  • 制衡机制

  1. 公司治理与公司管理的区别

  2. 公司治理必须解决的5大问题

  • 能否挑选有能力的经理人

  • 能否防止经理人的非正当牟利

  • 能否解决大股东侵害小股东利益问题

  • 能否防止股东和经理人的短期行为

  • 能否解决利益相关者利益保护问题

  1. 公司治理与股权激励的关系

【案例分析】

二、公司治理运行机制

  1. 党委/党组在公司治理中的法定地位

  2. 股东会(股东大会)议事规则

  • 股东会(股东大会)职责

  • 股东会(股东大会)召集

  • 股东会(股东大会)提案

  • 股东会(股东大会)的通知

  • 股东会(股东大会)表决

  • 股东会(股东大会)决议

  1. 董事会议事规则

  • 董事会的组成

  • 董事会的职责

  • 董事会的召集

  • 董事会议题审议

  • 董事会表决与决议

  1. 监事会议事规则

  • 监事会的组成

  • 监事会的职权

  • 监事会主席的职权

  • 监事会会议的召开

  • 监事会表决与决议

【案例分析】几个小案例

三、激励与约束机制

  1. 高级管理人员的激励与约束机制

  • 高级管理人员的定义

  • 高级管理人员的权利和义务

  • 高级管理人员的职责和目标

  • 高级管理人员的激励机制

  • 高级管理人员的约束机制

  1. 员工的激励与约束机制

  • 员工的激励机制

  • 员工的约束机制

  1. 中长期激励机制

  • 一般企业股权激励计划

  • 国有控股上市公司股权激励计划

  • 国有控股混改企业员工持股计划

  • 科技型企业股权与分红激励计划

  • 超额利润分享计划

  • 虚拟股权激励计划

  • 跟投机制

【案例分析】

四、股权激励的10种主要模式

  1. 股票期权模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】安泰科技(000969)

  1. 限制性股票模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】中国联通(600050)

  1. 业绩股票模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】福地科技(000828)

  1. 虚拟股票模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】华为的员工持股计划

  1. 武汉模式/ 延期支付模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】三木集团(000632)

  1. 虚拟股票期权模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】上海贝岭(600171)

  1. 股票增值权模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】富邦股份(300387)

  1. 帐面价值增值权模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】北京九源网络

  1. 员工持股计划模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】TCL集团

  1.  管理层收购模式

  • 模式介绍

  • 优缺点分析

  • 适用范围

【案例分析】粤美的

五、股权激励方案设计

  1. 模式选择应考虑的因素

  2. 股权激励模式的选择

  • 上市公司常用模式

  • 非上市公司常用模式

  1. 方案设计应遵循的5项原则

  2. 10D模型在方案设计中的应用

  • 如何确定目的

  • 如何确定对象

  • 如何确定模式

  • 如何确定数量

  • 如何确定价格

  • 如何确定时间

  • 如何确定载体

  • 如何确定来源

  • 如何确定条件

  • 如何确定机制

  1. 股权激励计划的实施步骤

  • 上市公司实施步骤

  • 非上市公司实施步骤

  1. 股权激励计划的调整与完善

  • 业绩指标修订

  • 资金来源修订

  • 激励对象修订

  • 股份数量修订

  • 激励模式修订

【案例分析】海欣食品《限制性股票激励计划
【案例分析】江苏国泰(002091)股票期权激励计划
【案例分析】招商银行(600036.SH)股票增值权激励计划

六、国有控股混改企业员工持股计划(选讲)

  1. 试点条件

  2. 激励对象

  3. 资金来源

  4. 股份来源

  5. 入股价格

  6. 持股比例

  7. 股权结构

  8. 持股方式

  9. 股权流转

  10. 方案的审批及备案

【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院

七、项目跟投机制(选讲)

  1. 组织形式

  2. 参投范围

  3. 持股比例

  4. 持股形式

  5. 退出机制

  6. 收益分配

【案例分析】深创投/新时代健康产业集团

八、股权激励风险防范

  1. 合同风险

  2. 与投资人关系的处理

  3. 员工辞职退出争议

  4. 监事作为激励对象

  5. 创始股东未履行出资义务

  6. 税务风险

  7. 资本运作风险

【案例分析】天夏智慧(000662.SZ)终止限制性股票激励计划
【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股权激励纠纷  
 

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