集团管控与案例分析
主讲人：石磊
【课程收益】
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了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路
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掌握集团管控的3种模式及其选择
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掌握集团管控架构与功能定位
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掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
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掌握集团职责的划分方法
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掌握集团核心管理流程及其设计方法
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掌握集团下属公司业绩评价
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、集团管控概述
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什么是集团管控
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集团管控需要解决的5大关键问题
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集团管控的5大目标
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集团管控构建的5大步骤
【案例分析】吉利控股集团管控
二、集团管控模式
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集团管控模式的分类
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集团管控模式需要解决的关键问题
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财务管控模式
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什么是财务管控模式
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财务管控模式组织架构
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财务管控模式的特点
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财务管控模式的优点和缺点
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财务管控模式的要求
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战略管控模式
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什么是战略管控模式
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战略管控模式组织架构
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战略管控模式的特点
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战略管控模式的优点和缺点
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战略管控模式的要求
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运营管控模式
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什么是运营管控模式
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运营管控模式组织架构
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运营管控模式的特点
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运营管控模式的优点和缺点
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运营管控模式的要求
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集团管控模式的比较
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集团管控模式选择的影响因素
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集团管控模式的选择
【案例分析】吉利控股集团管控
几个小案例
三、集团管控架构与功能定位
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管控架构设计
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母公司——子公司
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母公司——事业部——投资企业
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母公司——子公司——投资企业
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三种管控架构的比较分析
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功能定位
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什么是价值型总部
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如何构建价值型集团总部
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价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理
四、集团下属公司法人治理
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完善母子公司法人治理结构
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股东会/股东大会
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董事会
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监事会
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经理层
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集团派出董事的管理
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如何派出董事
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派出董事的任用方式
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派出董事的职责
【案例分析】集团专职派出董事的管理
五、集团权责划分
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法人内部职责权限划分
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股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
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董事会与经理层之间的委托——代理
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母子公司法人边界与再授权
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母子公司法人边界
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再授权
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三种管控模式下的集分权程度
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财务管控模式下的权限划分
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战略管控模式下的权限划分
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操作管控模式下的权限划分
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集团权限体系与监控
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母子公司权责划分应遵循的原则
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权限体系划分
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集团公司再授权的规范管理
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再授权体系下的控制路径
【案例分析】
六、集团核心管理流程
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核心管理流程的组成
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核心管理流程设计
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核心管理流程设计原则
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核心管理流程设计方法
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核心管理流程设计步骤
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集团5大核心管理事项
【案例分析】国投集团的流程管理体系
七、集团下属公司的业绩评价
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业绩评价方法
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关键业绩指标考核
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平衡计分卡业绩考核
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经济增加值业绩考核
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业绩管理流程
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业绩诊断
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建立关键业绩指标
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设定业绩目标
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进行业绩审核
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业绩评估与考核
【案例分析】
高级管理人员
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高级管理人员的定义
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高级管理人员的权利
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高级管理人员的义务
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高级管理人员的激励机制
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高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
四、董监高的合规管理与风险控制
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合规的含义
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董监高合规的三大方面
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董监高的权利
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董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险
五、集团管控与公司治理
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法人内部职责权限划分
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股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
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董事会与经理层之间的委托——代理
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母子公司法人边界与再授权
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母子公司法人边界
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再授权
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三种管控模式下的集分权程度
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财务管控模式下的权限划分
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战略管控模式下的权限划分
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操作管控模式下的权限划分
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集团权限体系与监控
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母子公司权责划分应遵循的原则
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权限体系划分
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集团公司再授权的规范管理
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再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
