企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。
本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点，运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
了解企业诊断书三大报表的读法
了解如何一眼看出好资产差资产
了解企业投资的基本理念
了解商誉概念、性质
了解分布式购买的核心价值
掌握投资并购中的财务法务要点
掌握企业投资、并购的基本工具及方法
掌握企业投融资风险控制思维，运用到企业业务决策中
【课程宗旨】
根据学员需求，在短期内让学员掌握财务报表基本知识，具备财务投资并购头脑，懂得企业投融资并购的大思路和风险要素。
【课程时间】6-12小时
【课程目标】学员发现投资并购对于企业的重要性；影响管理层对于投资并购的决策思路；解决企业并购中的投融资难题。
【课程大纲】
目录
一、战略解读公司财务报表
“底子”——资产负债表
资产质量高还是低？
高风险还是低风险？
重资产还是轻资产？
专业化还是多元化？
“面子“——利润表
盈利从何而来？
盈利能否持续？
盈利归谁所有？
盈利质量如何？
“日子“——现金流量表
收入有无现金保障？
利润有无现金保障？
投资的钱从何而来？
企业的根生命周期？
案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科
二、企业成长的三个阶段？
企业三个成长阶段中的投资并购需求
企业投资并购中的“博弈”思维
红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）
共赢思路
三、企业为何要进行投资并购？
提升局部竞争力 （案例分析）
市场防御 （案例分析）
技术短板 （案例分析）
优质资源打包 （案例分析）
股权也是商品 （案例分析）
海外投资并购 （案例分析）
四、企业投资并购中商誉的玩法？（0.5h）
商誉的确定
如何减少商誉流行的分步式购买方式
l 案例美年大健康
资产并购还是股权并购
l 房地产公司的并购案例
如何设计股权架构
企业估值的确定方法
尽职调查中需要注意的风险点
通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策
l 董事会陷阱
l 股东借款陷阱
l 税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
l 对赌协议的风险和套路
l 债务及担保陷阱
l 强卖权陷阱
l 并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估
企业整合中应注意的风险和相应策略
五、并购中的其它问题？
国家政策问题
地域差异问题
投资并购中的整合问题
六、课程回顾、课程结束
