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舒立平

新零售+店铺业绩提升沙盘模拟特训营

舒立平:终端管理培训讲师
终端管理 品牌营销 招商加盟
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

模块

内容

知识落地点

模块一

店铺生意分析
★ 什么是核心店铺表现指标
★ 促进店铺生意提升的关键密码
★ 店铺关键指标分析

模块二

怎样诊断单店经营
★ 经营业绩诊断
★ 人员素质诊断
★ 环境陈列诊断
★ 店务营运诊断
★ 销售能力诊断
★ 顾客关系诊断
★ 商圈竞争诊断
★ 竞争比较诊断

模块三

店铺业绩提升实战分析
★ 根据诊断分析掌握店铺业绩提升实战方法
★ 如何在现有条件下提高新客人的数量
★ 如何促使店员维护更多忠诚顾客
★ 如何让进店的顾客进可能的购买
★ 如何让顾客更多选购正价或高单价商品
★ 如何让顾客一次性购买多件商品

模块四

店铺业绩提升计划的制定与跟进
★ 怎样制定店铺业绩提升计划
★ 问题界定与确认
★ 店铺业绩提升计划的基本要素
★ 明星店业绩下滑改进计划的思考流程,以及工作流程
★ 新店业绩滞后改进计划的思考流程,以及工作流程
★ 人员问题改进计划
★ 制度建设与机制改进计划

模块五

怎样跟进落实店铺改进计划
★ 设计宣导方案推动所有人的支持
★ 制定奖惩与激励措施
★ 安排好培训计划
★ 检查与跟进的设计

模块六

诊断分析及业绩提升计划研讨制订
★ 督导、零售经理或店长分组以选择的样本店铺进行店铺诊断分析,并现场制作业绩提升的操作计划(每组准备一台电脑,现场制作报告PPT)
★ 分组报告及点评分析
★ 获胜团队颁奖

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1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
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5
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安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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