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宋海林

金融企业数字化转型

宋海林:战略管理培训讲师
战略管理 数字化 领导力
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

l数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建从战略到业务架构、数据架构、技术架构、应用架构的完整体系

l战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式

l业务架构体系是“大脑”,需要打造智慧大脑,实现战略有效落地,更好承接战略、落实战略。

l数据架构是“血液”,要建立数据全生命周期运营体系,构建数据体系化建设的新模式

l应用架构是骨骼,要推动应用架构的顶层设计与优化

【课程收益】

l有效实现组织融合、数据融合、业技融合、系统融合,推动更为敏捷、灵活的支撑体系建设,是实现“以客户为中心”的数字化建设的“灵魂”

l老师将结合丰富的咨询与培训经验,将丰富的咨询成果提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程,为零售业务发展出谋划策

【课程对象】企业管理者、各部门负责人

【课程时间】1天

【课程大纲】

第一章节:从战略到落地——数字化转型的核心逻辑与同业实践

1、为什么学招行?——把握面向未来的金融企业数字化发展底层逻辑

创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行

目标:两个坚持、五个指标

一个核心任务:搭建领先业界的3.0模式

升级全客群获客与经营模式

打造全产品定制化服务体系

打通全市场资产资金循环链

构建差异化区域竞争优势

数字化运营模式:五化、五层

开放融合组织模式

全面风险与合规管理体系

知行合一推进战略执行

2、从完整战略规划看如何定数字化转型的战略、定方向

战略定位:愿景、目标以及对愿景的阐释

重点业务发展模式:业务组合战略/业务模式/支撑体系

TOB业务发展模式:服务谁/用什么产品服务/如何差异化服务/如何保障落地

TOC业务发展模式:服务谁/用什么产品服务/如何差异化服务/如何保障落地

地域布局模式:转型发展区/保持优势区/择机进入区/大力投入区

支撑体系解读:风险管理/资产负债管理/运营管理/IT能力/人力/企业文化/创新研究

3、把握从小到大,做大做强的深层逻辑

打造数字化银行的“一横四纵一基石”战略体系

数字化战略三步走

项目群精益化管理模式

敏捷组织转型

大数据应用

双速IT交付

科技生态建设

4、总结提炼:金融行业激烈竞争的环境中,如何明确战略定位和发展方向

金融发展的1.0阶段:规模致胜

金融发展的2.0阶段:结构致胜

金融发展的3.0阶段:模式致胜

现阶段发展重点:调结构、寻模式、抓根本、聚焦“以客户为中心”的变革,有所为有所不为

5、如何通过数字化的顶层设计实现战略落地

数字化能力评估:八大关键能力 8*5二级数字化能力维度

数字化战略:目标导向-业务体系-数字化能力-基础支撑

转型方向:数字化转型N+方向

落地举措:数字化转型项目集群建设

支撑保障:PMO

二、数字化时代,金融企业如何构建“以客户为中心”的发展变革?

1、从以产品为中心向以客户为中心转变

构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系

案例分析:零售——天津农商行城镇青年客群经营思路

案例分析:对公——行业专营

数字化能力支持:数字洞察—策略引擎—CRM—SCRM

2、从销售为王向价值共赢转变

与客户价值共赢-与员工价值共享-与生态价值共创

案例分析:杭州联合农商行的开放融合的企业文化;管理升级——轻管理;文化迭变——轻文化

数字化能力支持:场景金融-赋能平台-生态平台

3、从条线经营模式向融合经营模式转变

敏前台-强中台

案例分析:招行投商私科研一体化

案例分析:以策略为驱动的经营逻辑

数字化能力支持:业务中台-数据中台-技术中台

4、从单渠道向超级渠道转变

网点+APP+远程银行的超级渠道裂变

案例分析:顺德农商行全渠道建设

案例分析:重庆农商行网点转型

案例分析:招行网络经营服务中心运营体系

数字化能力支持:智慧网点-极致体验-智慧客服

5、从业技单行向业技融合转变

敏捷组织+项目制管理

案例分析:中原银行敏捷组织体系

案例分析:普华永道领先的项目制管理模式

6、数字化的关键能力:抓组织、优组织

详细拆解平安银行组织架构及优化逻辑

详细拆解招商银行组织架构与优化逻辑

详细拆解南海农商组织架构与优化逻辑

组织层面:有助于战略落地

管理层:有助于指导和决策

员工层:有助于明确努力方向

总结提炼:总分支架构优化的思路与方向

业务管理体系整体优化建议

风险管理体系优化

支撑服务体系优化建议

第二章节:业务架构的设计逻辑

1、业务架构设计起点

企业战略分析

对标分析

行为分析:业务领域和业务流程

数据分析:企业级数据模型

组件分析:行为与数据的结合

2、案例分析——商业银行业务架构设计

价值链设计

存款领域的模型设计

贷款领域的模型设计

跨领域的标准化

组件设计

案例总结

3、业务架构落地

业务架构设计不是为了替代需求分析

制作业务架构方案

基于业务架构的设计

基于业务架构的协调

第二章节:数据架构与技术架构、应用架构的设计逻辑

1、数据架构

如何构建数据架构

阿里数据中台介绍

什么是数据中台

数据架构建设思路

2、应用架构

如何构建应用架构

某银行应用架构介绍

什么是业务中台

应用架构建设思路

3、技术架构

如何构建技术架构

某银行技术架构介绍

什么是技术中台

技术架构建设思路

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