员工培训网-企业培训首选服务平台!
宋海林

影子银行与交叉金融业务

宋海林:战略管理培训讲师
战略管理 数字化 领导力
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程收益】

l了解影子银行过去十余年的发展历程

l熟悉监管在整治影子银行与交叉金融发展乱象方面的举措

l探讨影子银行与交叉金融发展的前景

【课程特色】宋海林博士将结合服务众多银行的丰富经验,深入讲解影子银行与交叉金融的前世今生

【课程对象】需要了解相关内容的学员

【课程时间】半天(6小时/天)

【课程大纲】

一、过去十余年,影子银行与交叉金融发展乱象与监管整治关键举措

1、过去十余年,影子银行与交叉金融发展乱象

影子银行兴起:从2008年4万亿投资讲起

影子银行高峰期:从两次“钱荒”讲起

影子银行关键风险因素:期限错配、流动性转换、信用转换和高杠杆

影子银行乱象案例分析:某股份制银行分行的一笔理财投资业务

交叉金融乱象案例分析:锦州银行为什么可以三年存款翻三翻

2、影子银行与交叉金融的监管整治

影子银行衰落:明斯基时刻前夜

影子银行整治:资管新规与理财新规

影子银行整治的这几年:资管新规延期 监管在疫情下的坚持

监管对于影子银行整治的长效机制:“一二五”

一:坚持回归本源、专注主业

二:“两个坚决”

三:“五个严禁”

二、影子银行现状:是隐蔽生长还是消亡殆尽?

1、监管态度

严明监管导向

严把整改质量

坚持消费者保护

治理成效:野蛮生长得到根本遏制 风险水平由发散转为收敛 国际评价趋向积极正面 为金融支持抗疫创造积极条件

2、金融机构行动

同业业务:回归资金拆借本源

理财业务:回归代客理财本源

现状分析:多层嵌套投资、资金空转,结构复杂产品和业务能否死灰复燃

现状分析:监管套利、假创新和伪创新行为,发行超出风控水平和管理能力、尽职管理不到位的金融产品能否存续

现状分析:选择性落实新规要求,新增资金池运作、长期限的非标资产,母行与理财子公司间产品划转不合规、利益输送、风险交叉传染等现象是否存在

现状分析:资金违规流入股市,违规投向房地产领域、“两高一剩”等限制性领域是否还有空间

现状分析:不当宣传和销售,降低投资者准入门槛是否存在

三、影子银行未来

监管:严防高风险影子银行死灰复燃

金融机构:回归本源 专注主责主业

回归本源的典型案例介绍:兴业银行——打造银银合作新平台

专注主责主业的典型案例介绍:兴业银行——打造行业专营新模式

数字化推动“以客户为中心”的案例介绍:招商银行数字化转型案例

宋海林的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
战略管理相关培训师
战略管理相关内训课
战略管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请宋海林老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!