《从精兵到强将-卓越经理人领导力与执行力打造》
【课程背景】
一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是中层的贯彻力与执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓越的中坚干部队伍，提升企业中层的贯彻力与执行力成了当下众多企业的明智选择。
引发中层革命，打造企业战无不胜的“狼群”！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功不仅取决于高层，中层的作用也占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。
【课程特色】
理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程对象】企业中高层管理者、分公司负责人、项目经理等
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
一、课程大定向
1.破冰
2.定向引导
引发学员对管理现状的思考
激发学员对管理现状的不满
3.新时代管理者的困惑与管理的意义
4.管理者的职业能力及角色转变对比
5.管理者的管理能力的三大架构
1）卓越管理者的成功管理公式
2）管理者三大管理技能的互动关系
6、新经济时代对企业管理者的要求
7、教练式管理应用之倒三角公式
二、中层管理者的执行力— —执行才是硬道理
1、执行力与执行体系
1）什么是执行力？什么是中层执行力？
2）执行力的ABC理论
2、角色认知-中层执行力的起点
1）但司机不当乘客
2）放大镜理论
3）权力与权威
3、责任与执行
1）为什么要负责任？什么是负责任？
2）运用案例做负责任互动测试！
3）结合实际负责任练习
为谁负责任？为自己、为家庭、为公司、为客户
负什么负责任？
如何去负责任？
三、中层管理者的领导力——领导力提升的技巧
1、分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?
1）领导力水平测试
2、领导与管理的区别？
3、多种多样的领导风格，情境领导力（案例分析）
1）衡量员工的两个维度
2）下属发展的四个阶段
3）领导行为与四种领导风格
4、领导力在团队建设中的应用
四、课程总结
