《MTP中层管理者的管理能力修炼》
主讲：孙鸣
【培训背景】：
“学而优则仕”、“技而优则管”，企业通常会轻易把一名好员工提拔成管理者，但往往陷入这样的困境：公司少了一名好员工，却多了一个不称职的领导。从被管理到管理，一个管理者究竟要怎样才能适应并胜任管理岗位的要求呢？怎样才能发挥管理效能以更好地完成工作呢？怎样才能提高管理水平从而推动企业发展呢？
对于从一名优秀专才走向管理者所应扮演的新角色这一问题，哈佛商学院著名学者琳达·希尔教授曾花了大量时间进行实地调查研究，最终得出的结论是：“关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。
因此，管理者要想在管理岗位中走出误区，并让自己的管理工作尽快走上正轨，首先应该做好角色上的转变，给人一种管理者应有的样子。这样，才能做到尽量不犯错误，少走弯路。
【培训目的】：
本课程以帮助管理人员进行角色转换为前提，从管理人员的核心角色与目标定位出发，紧密围绕管理职能，遵循管理的科学和规律，针对工作实际与岗位要求，运用科学有效的教学模式、丰富多样的培训方法、活泼轻松的授课风格，促使学员尽快成为符合企业发展需求的素质高、能力强的优秀的管理人员。
【培训宗旨】：
道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；
鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；
神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。
【培训特点】：
听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。
【培训形式】：
讲授法、视听法、测试法、提问法、点评法、游戏法、程序教学法、小组竞赛法、模拟训练法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。
【培训效果】：
使所有学员，在培训中，都能有不同程度的启迪；在培训后，都能有不同程度的应用；在知识上，都能有不同程度的了解；在技能上，都能有不同程度的掌握；在态度上，都能有不同程度的端正；在行为上，都能有不同程度的变化；在水平上，都能有不同程度的提高；在绩效上，都能有不同程度的改善。
【培训师资】：
孙老师毕业于中山大学岭南学院工商管理专业（MBA），获得硕士学位和研究生学历。2018年6月在第四届广东省卓越人力资源奖评选中，荣获第四届广东省“优秀培训师“称号。
孙老师有20多年的企业工作经验。目前在第三方认证机构工作，从事企业管理以及企业内、外部培训及管理工作。培训范围包括管理、思维及心理学三大领域。培训内容包括中层管理者的管理能力修炼，思维导图制作及应用，NLP/教练技术等方面的培训。目的是帮助制造业中、高层管理者提升管理水平，提高分析问题和解决问题能力，并最终带来公司竞争力的提升和业绩的增长。
【培训内容】：
第一讲角色认知
n团队领袖
n制度典范
n非亲家长
n日常牧师
n第一教练
第二讲必备的知识
l专业知识
l管理知识
l心理知识
l培训知识
l企业知识
第三讲必备的技能
v情绪管理技能
v团队建设技能
v管理沟通技能
v绩效管理技能
v环境控制技能
第四讲必备的素养
Y自我超越
Y心智改善
Y要事第一
Y团队合作
Y持续学习
第五讲必备的思维
F系统思维
F创新思维
F辩证思维
F逆向思维
F逻辑思维
第六讲必备的品格
A 敬业乐业
A 主动积极
A 善于思考
A 关爱他人
A 率先垂范
第七讲必备的价值观
B责任使命人生观
B自我实现事业观
B操之在我精神观
B以人为本管理观
B团队效率行为观
第八讲基本管理
µ时间管理
µ目标管理
µ情绪管理
µ沟通管理
µ激励管理
