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孙培俊

目标与时间管理

孙培俊:公司经营培训讲师
公司经营 通信技术 大客户销售
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《目标与时间管理》

课程目标:
☆了解时间管理的概念,认识时间管理的重要性,了解自身时间管理的现状。
☆了解现代时间管理的优势,掌握时间管理系统,认识影响时间管理的因素。
☆熟练使用时间管理的ABC分析及四象限法则,学习并使用工作时间规划的步骤及原则。
☆了解目标管理的具体内容,掌握目标管理原则,掌握目标管理体系的方法。
☆学会建立有效目标管理流程,熟练使用工具和技巧提高个人工作效率。
参加对象:
斗山代理商新进员工及基层人员。
授课形式:
课堂讲解、游戏、活动、实战案例剖析、故事分享、课堂互动讨论、自我测评、实战演练。
授课时间:
一天半,共12小时。
课程大纲及具体内容:

模块

课程目标

课程内容

授课方式

暖场

时间(30min):
8:30—9:00
·掌握学员的注意力
·建立学员正确学习
·活跃课堂学习气氛
·分享学习指南
·破冰游戏
·课程内容讲解
·态度决定一切
·讲授
·游戏

第一单元

题目:认识时间管理
时间(1hr40min):
9:00—10:20
10:40—11:00
·了解时间管理的的概念
·认识时间管理的重要性
·了解自身时间管理现状
·一寸光阴一寸金
·什么是时间管理
— 时间管理是一种能力
— 彼得·杜拉克的时间管理说
·讨论:为什么要做好时间管理?
— 对个人的好处
— 对企业的好处
— 对他人的好处
·讲授
·案例研讨
·测试
·讨论
·练习
·Q&A

模块

课程目标

课程内容

授课方式

·时间管理不好的坏处
(斗山案例分析)
·您的时间管理好吗?
—测试:时间管理测试
— 练习:时间管理自我检查
·单元总结

第二单元

题目:学习时间管理原则
时间(2hr20min):
11:00—12:00
13:00—14:20
·了解现代时间管理的优势
·了解价值观在时间管理中的重要性
·掌握时间管理系统的法则
·认识影响时间管理的因素
·四代时间管理的演化
·时间管理系统的五个步骤
— 价值观的重要性
分析:了解自己的价值观
练习:有效的时间管理系统
— 切勿捡了芝麻丢了西瓜
·艾森豪威尔原则
— 救火员模式
— 胸有成竹模式
— 徒劳无功模式
— 无足轻重模式
练习:妥善安排您的时间
·时间管理法则总结
— 帕金森原则
— 帕雷托原则
— 注意力之谜
— 人体的生理时钟
— 效能与效率
·时间管理的三大杀手
— 测试:拖延者测试
— 讨论:什么在干扰你?
·总结浪费时间的因素
·单元总结
·讲授
·案例研讨
·练习
·故事分享
·讨论
·Q&A

模块

课程目标

课程内容

授课方式

第三单元

题目: 合理规划工作时间
时间(1hr40min):
14:40—16:00
16:20—16:40
·掌握工作时间规划的原则
·熟练使用时间管理的ABC分析
·熟练运用时间管理的四象限法则
·学习并使用工作时间规划的步骤
·工作时间规划原则
— 清单原则
— 分类原则
游戏:分类的妙用
— 学会ABC分析原则
— 弹性原则
·故事:两万五千美金
·工作时间规划的六个步骤
— 练习:每日工作计划
·单元总结
·讲授
·游戏
·案例研讨
·故事分享
·Q&A

第四单元

题目:目标管理
时间(1hr50min):
16:40—17:30
8:30— 9:30
·了解目标管理的具体内容
·掌握目标管理原则
·掌握目标管理体系的方法
·学会建立有效目标管理流程
·目标管理的意义
·目标管理的舵、钟、镜、梅
讨论:对个人的作用?
对企业的作用?
·目标管理原则
— SMART原则
— KISS原则
— 6W2H原则
·科学工作的PDCA法则
·目标管理流程的五要素
— 练习:目标管理流程
— 作业:设定个人目标
(次日分享)
·单元总结
·讲授
·讨论
·练习
·作业
·Q&A

第五单元

题目:提升个人工作效率
时间(2hr):
9:30—10:20
10:40—11:50
·熟练使用工具和技巧提高个人工作效率
·提升个人效率的方法
— 重视时间管理原则
讨论分享:填物游戏的体会
— 每日制定工作计划
— 利用时间管理手册
练习:充实的一天
— 清理你的办公区
— 有效管理文件信息
— 提升拒绝干扰的能力
演练:拒绝的艺术
— 恪遵电话使用原则
— 寻求他人的协助
— 善于检讨与总结
·单元总结
·讲授
·讨论
·练习
·演练
·Q&A

模块

课程目标

课程内容

授课方式

尾声

时间(10min)
11:50—12:00
·课程整体回顾
·建立感恩心态
·结束语
·感恩的心
·故事分享
·活动

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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
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