【项目背景】
因此，动力不足频繁跳槽就成了一种常见现象。因此我们需要帮助员工发现工作的价值和意义，帮助他们找回“真我”，增强对工作的积极性。同时，现代的管理人员还需要带动团队不断进步，他们必须学会为员工赋能，不断提升团队成员的动力和能力，才能确保整个团队奋力向前创造更佳业绩。
【专业技术】
驱动力3.0是关于人类动力系统和激励方式的最新理论，它是美国知名商业思想家丹尼尔平克在总结了近50年关于人类动力学研究的成果后，创新性提出的一套系统性理论。这套理论已经在世界各地进行推广。对于脑力型工作者、创意型工作者，驱动力3.0的作用尤为明显。对于新生代员工，在他们的收入已经达到一定的高度，生活无忧的情况下，很明显，驱动力3.0将是使他们保持积极性的主要方式之一。
【工作坊目标】
1、帮助学员了解人类驱动力的多样性，了解驱动力1.0，2.0，3.0的定义与区别，激发员工对自身动力的反思。
2、启发学员思考自身工作的意义，找到自己长期的工作目标，并且通过不断的分享自身的工作意义影响自己的团队。
3、启发学员对自己工作专精度的反思，为自己设立挑战性目标并与伙伴相互支持，共同进步。
4、启发学员思考如何增强团队成员的自主度，为团队赋能。
【流程设计】
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找回“真我”，赋能他人——驱动力3.0工作坊 | |||
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课程单元 |
重点内容 |
学习方法 |
预计用时 |
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单元1 导入 |
l欢迎学员参加“内驱力工作坊”的学习 l导师自我介绍 l工作坊的安排和相关材料 l游戏：最佳飞机制造商 l讨论：什么激励着我们努力？ |
l游戏 l导师讲解 l小组讨论 |
l60m |
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单元2 驱动力2.0 Vs 驱动力3.0 |
l驱动力1.0与2.0 l驱动力2.0的问题 l被驱动力2.0耽误的我们（对外归因/对内归因） l“麻将理论”——驱动力3.0 lX型行为和I型行为对比 l驱动力3.0自我评估 |
l导师讲解 l观看视频 l小组讨论 l自我评估 |
l60m |
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单元3 内驱因子 ——目的 |
l意义——存在和工作的意义 l找到工作的意义会让人的工作更有积极性 l视频：马云是怎么坚持下来的 l研讨： l“我”的目的是什么——我想被人记住的一句话 l“我”的工作为何重要？ l小组即兴演讲：我做保险工作的意义是什么？ l案例研讨：管理者工作的意义 l“我”如何为他人的工作赋予的意义 |
l观看视频 l案例分析 l导师讲解 l小组讨论 l自我练习 |
l90m |
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单元4 内驱因子 ——专精 |
l专精——渴望在有意义的工作上取得进展 l专精给人更强、更持久的工作动力 l如何达至专精——专精三要素之心流、目标和绩效反馈 l达至专精的困难点——专精三原则之思维模式、痛苦和渐近线 l研讨：保险工作需要专精吗？管理工作需要专精吗？“我”如何达致专精？ l研讨：如何让我的团队成员不断“精进”？ |
l观看视频 l导师讲解 l小组讨论 l自我练习 |
l90m |
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单元5 内驱因子 ——自主 |
l自主——渴望决定自己的生活 l自主对于创新时代的作用 l最佳上司的特征 l自主4T的自我评估 |
l观看视频 l导师讲解 l小组讨论 l自我评估 |
l30m |
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总结回顾 |
l对驱动力工作坊的整体回顾和强化 l“真我”回归愿望树 |
学员分享收获 |
l30m |
