一、课程概述
项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，项目管理给企业带来了许多益处：缩短项目周期，降低成本，减少风险、增加价值，提高企业的应变能力等，企业的成功有赖于每个项目的成功。
本课程将为您提供系统的工具方法，帮助您更好地管理自己的工作事务，尽量一次性把事情做好，节省时间和成本，提高效率和效果，获得领导和同事的认可。
完成本课程后，您将能够：
w准确理解项目管理的流程；
w清楚界定项目的范围，并完成一个项目的WBS设计；
w获取并掌握实际工作中可以使用的项目管理的工具模板；
w获得应用项目管理方法和技术进行项目管理的独立能力；
w形成成本意识及风险意识，会运用项目管理的思考方式开展工作。
该课程结合讲师丰富的实践经验与案例，将项目管理的实际应用展开于学员面前。学员一方面全面掌握现代项目管理的体系结构，另一方面也从课程中学到大量项目管理的实际应用。
二、适用对象
项目经理，项目负责人、部门经理、工程师、厂长/总监
三、课程目标
陈述项目管理的核心“三要素”
能准确理解项目管理的流程
能清楚界定项目的范围
能完成一个项目的WBS
根据项目计划开展的步骤，完成项目计划部分涉及表格的填写
陈述项目实施中“过程监控“的方法
经历一次项目后，能够完成“项目回顾”分析成败
四、课程形式与时长
面授：2天14小时（含休息）
五、课程大纲（三级大纲）
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一级目录 |
二级目录 |
内容要点 |
相关工具与案例 |
培训方法 |
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破冰 |
破冰活动 |
◆组建团队，明确课程期望 |
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游戏 |
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课程简介 |
◆介绍课程的目的，主要内容及时间安排 |
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讲师讲解 | |
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第一章：有关项目管理的几个问题 |
1.项目及项目管理 |
◆什么是项目 ◆成功项目的三要素 ◆项目管理的定义 |
游戏 “悉尼歌剧院”案例 |
体验 讲师讲解 材料阅读 |
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2.为什么需要项目管理 |
◆项目管理能够带来的益处 |
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学员发言 讲师讲解 | |
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3.领导力与项目经理 |
◆“经理”与“领导者” ◆成功的项目领导者需要具备的四点特征 |
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学员辨析 讲师讲解 | |
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第二章：项目管理流程 |
1.项目管理流程 |
◆项目管理流程介绍 ◆项目管理流程的四个阶段 |
游戏：建造过山车 |
讲师讲解 |
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第三章：项目管理流程 |
1.确定所需项目 |
◆“项目定义”包含的知识 ◆确定所需项目的整体思路 ◆可行性分析与优先选择需要考虑的因素 ◆练习：（评估因素） |
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视频 学员讨论 讲师讲解 实战练习 |
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2.界定项目范围 |
◆项目范围包括的内容 ◆界定项目范围需要考虑的因素 ◆练习：（目标标准与成功标准） |
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讲师讲解 实战练习 | |
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第四章：项目计划 |
1.工作任务分解 |
◆项目计划的整个过程 ◆WBS ◆项目分解的几种方法 ◆“里程碑事件” ◆练习：一场新品推广会（项目计划层次划分） |
WBS工具表 |
视频 讲师讲解 实战练习 学员发言 实战练习 |
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2.活动排序 |
◆活动排期的方法与技巧 ◆练习：（项目计划层次网络图） |
网络图 |
讲师讲解 实战练习 | |
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3.资源、工期、成本估算 |
◆资源估算的方法 ◆工期估算的方法 ◆成本估算的方法 ◆练习：（工期、成本） |
工期估算公式 |
讲师讲解 实战练习 | |
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第四章：项目计划 |
4.进度计划 |
◆关键路径法及甘特图的使用方法 ◆练习：一场新品推广会（关键路径） |
关键路径法 甘特图 |
讲师讲解 实战练习 |
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第五章：项目实施与项目回顾 |
1.项目实施过程的准确监控 |
◆项目监控的方法 ◆项目滞后可采取的应对措施 |
甘特图 里程碑 会议讨论 观察跟踪 定期反馈报告 |
小组讨论 讲师讲解 |
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2.项目实施过程中的沟通与人员激励 |
◆项目实施过程中的沟通节点 ◆项目沟通的方法与技巧 |
案例研讨 情景练习 | ||
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3.项目回顾 |
◆项目的事后控制 ◆练习：项目复盘 |
项目总结表 |
讲师讲解 实战练习 | |
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课程总结 |
学员总结学习收获 |
◆讲师总结 ◆各组学员绘制项目流程图、展示 ◆课后作业（按需） |
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