第一讲 EPC总承包项目招投标流程
一、资格预审
1、发布资格预审公告
2、实施资格预审
二、采购文件发售
3、采购文件编制
4、现场勘察及答疑会
5、开标前准备工作
三、投标人评选
6、接收响应文件和评审
7、商务谈判
8、采购结果公示
四、签署协议
9、答订合同
10、公告合同
第二讲 EPC总承包项目设计全过程管理和实施要点
一、设计全过程管理
二、投标阶段设计管理实施要点
三、执行阶段设计管理实施要点
（一）设计策划
（二）设计进度控制
（三）设计质量控制
（四）设计成本控制
（五）设计服务管理
四、收尾阶段设计管理实施要点
（一）合同收尾
（二）管理收尾
▲本讲互动与答疑
第三讲 EPC总承包项目全流程管理
一、市场经营阶段工作流程
二、项目投标阶段工作流程
三、项目合同签约阶段工作流程
四、项目管理启动策划阶段工作流程
（一）任命EPC项目经理
（二）组建EPC项目部及任命项目团队
（三）签订项目管理目标责任书
（四）召开项目启动会议
（五）编制项目管理计划
五、项目实施阶段工作流程
（一）工程总承包项目勘察设计工作
（二）工程总承包采购（分包）工作
（三）工程总承包施工管理工作
六、项目收尾阶段工作流程
（一）现场清理
（二）项目竣工结算
（三）竣工资料移交
（四）项目总结
（五）项目团队绩效考核
（六）EPC项目部解散
（七）工程保修与回访
案例 某EPC项目实施全流程操作
第四讲 全面互动答疑与课程总结
时长：0.5天
编制与讲解：屠建清
