第一讲 工程施工现场管理
一、进度管理
二、隐蔽工程管理
三、材料管理
四、质量管理
五、安全管理
六、工程变更管理
七、消防、文明管理
▲本讲互动与答疑
第二讲 工程施工标准化管理的思路
一、项目管理体系
二、施工技术规范
三、施工现场管理
四、安全文明施工
五、岗位操作规程
▲本讲互动与答疑
第三讲 工程施工标准化管理的主要内容
一、管理制度标准化
二、人员配备标准化
三、现场管理标准化
四、过程控制标准化
五、组织机构管理标准化
六、质量管理标准化
七、施工环境与施工工序标准化
八、人的不安全行为与物的不安全状态管理标准化
▲本讲互动与答疑
第四讲 工程施工标准化管理的实施
一、在管理制度标准化方面
二、在人员配备标准化方面
（一）明确责任，细化工作职责
（二）强化培训，提高专业素质
三、在现场管理标准化方面
（一）抓好现场文化建设
（二）打造样板工程
（三）规范用工模式
四、在过程控制标准化方面
（一）落实责任、强化约束
（二）推行“菜单式”过程管理模式
（三）实施全方位、全过程的动态目标考核
案例 达华工程管理集团项目标准化管理
▲本讲互动与答疑
第五讲 基于某建筑公司工程施工标准化管理实施细则
一、自身建设
二、计划管理
三、技术质量管理
四、经营管理
五、材料管理
六、财务管理
七、安全、环保管理
八、机械管理
九、人事管理
十 、行政 、后勤、文档及治安管理
▲本讲互动与答疑
第六讲案例分析
案例一 某公司工程项目施工标准化管理实操
案例二 中建一局施工项目现场标准化管理
第七讲全面互动答疑与课程总结
时长：1天
