导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 代理记账行业的特点与发展趋势
一、代理记账行业的特点
二、代理记账行业的发展趋势
▲本讲互动与答疑
第二讲 代理记账行业转型与竞争激烈、利润低、管理难瓶颈的突破
一、代理记账行业的转型
二、代理记账行业对于竞争激烈、利润低、管理难瓶颈的突破
案例 某代理记账公司实现转型升级的做法
▲本讲互动与答疑
第三讲 代理记账行业如何实现“会计"到“财税顾问”的转变
一、提升会计核算与税务核算水平
二、增强财税法规政策的应用能力
三、业财融合
四、业网财联动
五、财务会计向管理会计转型
案例 某代理记账公司实现“会计"到“财税顾问”的转变
▲本讲互动与答疑
第四讲 代理记账行业如何通过微营销打造全民营销体系
一、代理记账行业的微营销策略
（一）代理记账行业的微营销概述
（二）强化微商营销模式
（三）建立微商分销平台
（四）推行微分销系统
二、全民营销存在的问题
（一）移动互联时代传统纸媒、电视等渠道无效
（二）圈层活动越来越不靠谱
（三）拓展活动有效，但太烧钱，无法常态化
（四）网络电商，既爱又恨
（五）中介代理隐形风险增高
三、打造全民营销体系必须掌握快速拓客新举措
（一）直接判客，解决飞客难题
（二）暗里介绍，自然配合推进
（三）批量导客，获取海量资源
（四）报备申诉，创造新进商机
案例 某公司全民营销实施方案
▲本讲互动与答疑
第五讲 如何通过全民营销体系增加大量用户
一、丰富全民营销活动以增加客户
二、线索漏斗体系化，赋能销售转化
三、个性化营销服务，刺激客户转化
四、培养员工的营销意识
案例 借鉴会员营销提升业务量的七招术
▲本讲互动与答疑
第六讲 最新财税法规政策解读
一、最新财务政策——部分重要《企业会计准则》解读
二、最新财务政策——《小企业会计准则》解读
三、最新财务政策——《行政事业单位会计准则》解读
四、最新税收法规政策解读
五、财税政策未来变化趋势
▲本讲互动与答疑
第七讲 代理记账公司管理者的成本费用核算与管控思维
一、成本费用核算原则
二、成本费用核算方法要点
三、成本费用管控措施
▲本讲互动与答疑
第八讲 代理记账公司管理者的业财融合与价值创造思维
一、业财融合的重要性与必要性
二、业财融合始于财务共享中心
三、构建业财融合财务管理体系
四、业财融合下的价值创造分析
（一）找出差异
（二）发现原因
（三）风险与机会分析
（四）提出解决方案
（五）监督执行
（六）事后总结反馈
（七）提升价值创造能力
案例 某代理记账公司业财融合与价值创造的做法
▲本讲互动与答疑
第九讲 总裁等主要领导人的战略财务思维
一、战略财务思维概述
二、整体性战略财务思维
三、战略财务思维六大误区
（一）企业收入高，利润一定多
（二）资产规模大，企业就很强
（三）企业有了融资就是好事
（四）企业利润高，就一定有钱
（五）重物力轻人力，忽视人力资本
（六）重别人轻自我，忽视自主判断
▲本讲互动与答疑
第十讲 总裁等主要领导人的财税法规政策思维
一、《会计法》应用要点
二、《企业会计准则》应用要点
三、税务法规政策应用要点
▲本讲互动与答疑
第十一讲 总裁等主要领导人财务思维的十大误区
一、财务只是事后算账
二、领导不懂财务，企业照样做大做强
三、企业资产越多越好
四、银行借款越少越好
五、银行账户上的钱越多越好
六、利润越多赚钱越多
七、生产成本越低越好
八、筹融资越多越好
九、材料、设备采购价格越低越好
十、由于市场变化快，不需要预算
▲本讲互动与答疑
第十二讲 总裁等主要领导人必须搞清楚的十大问题
一、资金周转如何加速
二、资产质量如何提高
三、投资如何规划
四、融资如何安排
五、成本费用如何降低
六、销售如何增长
七、应收款如何回收
八、增值税税负如何降低
九、利润水平如何提高
十、企业所得税如何少缴
▲本讲互动与答疑
第十三讲 全面互动答疑与课程总结
时长：2.5天
