导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 财务数字化转型实务操作
一、财务数字化是企业数字化的切入点
二、财务数字化的实现策略
三、打通全数据
四、财务数字化的实现路径
（一）以智能共享系统为连接前端交易和后端财务，并实现内联外通的桥梁
（二）以数据中台为打通全数据，实现集中化数据治理和数据管理的平台
（三）以管理会计和数据分析系统为开展数据应用、实现数据赋能的主阵地
三、企业财务数字化转型落地方案
四、推动财务共享中心数字化转型的措施
（一）端到端的流程管理能力
（二）规则总结与提炼能力
（三）数字化表达能力
（四）持续变革能力
▲本讲互动与答疑
第二讲 财务数字化转型创新——上海电气财务团队的做法
一、创新财务管控体系建设
二、创新预算管理
三、创新资金管理
四、创新基础管理
五、创新财会队伍建设
▲本讲互动与答疑
第三讲 基于智慧企业财务数字化转型实践
一、企业财务数字化转型支撑要素
（一）组织转型
（二）技术创新
二、企业财务数字化转型应用场景
（一）落地战略支撑，实现战略价值
（二）关注运营管理，提升财务价值
（三）加强业务使能，探索经营价值
▲本讲互动与答疑
第三讲财务数字化转型后对财务管理和业务工作带来的变化
一、业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体
二、业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动
三、真正发挥会计的控制职能，实现闭环管理
四、提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性
五、企业五大业务层面发生变化
（一）客户体验
（二）产品和服务
（三）生态系统
（四）控制和调整机制
（五）工作方式
▲本讲互动与答疑
第四讲财务数字化转型未来发展趋势
一、财务共享服务需要数字化转型的进一步深入
二、服务价值向数据价值及管控价值转变
三、共享运营核心内容逐渐拓展
四、系统功能和建设趋向于整合化、轻量化和模块化
▲本讲互动与答疑
第五讲 全面互动答疑与课程总结
时长：1天
编制与讲解：屠建清
