课程背景：
成本模型构建与应用的正确与否，直接影响企业的成本核算、成本预测、计划、分析、考核和改进等成本控制工作，并对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。
企业全面成本费用管理与控制，已成为新形势下企业提高经济效益的重要措施之一。
课程收益：
本课程内容包括成本模型的构建与应用、成本费用定额管理体系构建的原则、程序和方法、成本风险因素与成本控制管理流程、 成本控制程序与风险管理和生产经营全方位成本费用管理与控制等，内容务实，可操作性强。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中高层和采购、生产、销售、财务、人力资源、项目管理等管理人员
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容：
导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 成本模型的构建与应用
一、模型的描述与构建
（一）成本核算模型的描述
（二) 制造业成本核算模型的构建
二、多成本分配动因选择
（一）成本动因定义
（二）成本动因分类
（三）几种成本分配的比较
（四）抽象模型中成本分配问题的解决方法
（五）模型举例
三、成本的归集
（一）模型描述
（二）模型举例
四、成本分配
(一)计算产品成本时的成本模式
（二）计算责任对象成本时的成本模式
(三)模型举例
1、计算主核算对象成本
2、计算责任成本
五、成本的计算
（一）分步法、分批法、品种法的主要区别
（二）模型举例
▲本讲互动与答疑
第二讲 成本费用定额管理体系构建的原则、程序和方法
一、成本费用定额管理体系构建的原则
二、成本费用定额管理体系构建的程序与方法
三、建立成本费用定额管理方法
（一）成本费用定额架构设置
（二）成本费用定额设置
（三）成本费用定额计算方法
（四）成本费用定额调整机制
（五）成本费用定额管理手段
▲本讲互动与答疑
第三讲 成本风险因素与成本控制管理流程
一、成本风险因素
（一）综合性成本风险因素
（二）研制成本风险因素
（三）物资采购领域风险因素
（四）生产运作成本风险因素
（五）产品销售领域成本风险因素
（六）人力资源成本风险因素
（七）财会成本风险因素
二、成本控制管理流程
▲本讲互动与答疑
第四讲成本控制程序与风险管理
一、成本控制程序
（一）成本预测
（二）成本决策
（三）成本预算
（四）成本监控
（五）成本核算
（六）成本分析
二、成本风险管理
（一）成本风险识别
（二）成本风险分析
（三）成本风险衡量
（四）成本风险评价
▲本讲互动与答疑
第五讲成本费用控制
一、研制产品未来成本的控制
二、材料采购过程成本的控制
三、产品生产过程成本的控制
四、销售过程费用的控制
五、管理费用的控制
六、财务费用的控制
案例 某制造业企业生产经营过程中成本费用控制的做法
▲本讲互动与答疑
第六讲专项费用控制
一、研发费用控制
二、安全生产费用控制
三、环境保护费用控制
四、建厂（技改）资金控制
案例 某企业专项费用控制
▲本讲互动与答疑
第七讲质量成本控制
一、质量成本控制概念
二、质量成本控制要求及内容
三、质量成本预测与计划
四、质量成本核算与报告
五、质量成本分析
案例 某企业质量成本控制
▲本讲互动与答疑
第八讲人力资源成本控制
一、人力资源成本构成
二、人力资源成本的计量
三、人力资源成本的核算
四、人力资源成本控制
案例 某企业力资源成本控制
▲本讲互动与答疑
第九讲物流成本、责任成本及利用期货控制成本
一、物流成本控制
二、责任成本控制
三、运用期货交易进行成本控制
▲本讲互动与答疑
第十讲 工程项目成本管控策划和目标成本的确定
一、工程项目成本策划的主要内容
二、工程项目全面预算管理的方法
三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本
▲本讲互动与答疑
第十一讲 工程项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例 某企业工程项目成本控制
▲本讲互动与答疑
第十二讲 工程项目建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例 某工程项目工期成本管控
▲本讲互动与答疑
第十三讲 全面互动答疑与课程总结
