第一讲 3P项目运作特征与施工流程
一、以合同为双方行动依据，规范、约束双方权利行为
二、资源互补、利益共享
三、双方合作的长期性和关系的复杂性
四、3P项目施工流程
▲本讲互动与答疑
第二讲 3P项目财务管理特色
一、财务管理的环境复杂，对财务管理影响巨大
（一）国家法治环境的影响
（二）金融市场发展程度的影响
（三）国家政策环境和稳定的政治环境的影响
二、财务管理的目标不同于传统企业
三、防范财务风险任务巨大
四、项目财务管理期限的确定性
▲本讲互动与答疑
第三讲 3P项目成本费用管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例 某3P项目收料环节材料数量管控
▲本讲互动与答疑
第四讲 3P项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例 某3P项目成本管控
▲本讲互动与答疑
第五讲 3P项目财务风险管理
一、工程项目主要财务风险
（一）税务风险
（二）担保风险
（三）存货风险
（四）成本费用风险
二、工程项目财务风险五大应对措施
▲本讲互动与答疑
第六讲3P项目资金管理
一、工程项目资金管理原则
二、工程建设项目资金筹集
三、工程建设项目资金开支范围
四、工程项目资金使用
五、工程项目的款项支付审批流程
六、工程建设项目工程量审核程序
七、工程建设款项审核支付管理
▲本讲互动与答疑
第七讲 3P项目审计概述
一、3P项目审计目标
二、3P项目审计对象
三、 3P项目审计方式
四、国家对3P项目审计组织的规定
▲本讲互动与答疑
第八讲 3P 项目各阶段审计重点
一、3P项目准备阶段审计重点
二、3P项目采购阶段审计重点
三、3P项目执行阶段审计重点
四、3P项目建设和运营期审计重点
五、3P项目移交阶段审计重点
案例 某3P项目采购阶段审计
▲本讲互动与答疑
第九讲 3P 项目审计关注点
一、3P 模式的法律体系是否完整、有效
二、选择3P项目的决策过程
三、合作方的选择过程即招投标情况
四、3P 项目合同的签订及管理情况
五、3P 项目的建设及运营过程
六、3P 项目进行“物有所值“绩效评价
▲本讲互动与答疑
第十讲 工程项目勘察设计阶段审计
一、工程项目勘察设计阶段主要工作内容及程序
二、工程勘察设计审计重点
三、工程项目勘察设计审计问题处理
案例 某3P项目勘察设计审计
▲本讲互动与答疑
第十一讲 3P 项目实施阶段审计
一、设备材料采购工作审计
二、工程设计变更审计
三、洽谈索赔工作审计
四、工程进度款支付审计
▲本讲互动与答疑
第十二讲 3P 项目造价审计
一、工程造价审计的内容
二、工程造价的审计方法及步骤
三、项目竣工决算审计与工程造价审计的本质区别
四、提高工程造价审计质量的措施
五、工程造价审计常见问题及应对措施
六、工程造价审计过程中的变更与索赔
▲本讲互动与答疑
第十三讲 全面互动答疑与课程总结
时长：2天
