课程背景：
国际工程总承包是一项集工程设计、建筑安装、设备材料采购、资金管理、税务管理于一体，受多方面主客观因素影响，其风险程度较高的项目工程。
因此，如何提升国际工程总承包的财务管理水平，已成为建筑施工企业面临的重大课题之一。
课程收益：
通过培训，使学员掌握国际工程总承包的财务管理要点、财务风险管理、成本管控、成本分析与考核和索赔管理要点等，从而提升国际工程总承包项目的财务管理技能。
课程时间：线上6小时
授课对象：企业财务、审计人员和相关岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容：
第一讲 国际工程总承包项目财务管理要点
一、EPC工程总承包概念、特点、内容
二、工程现场成本管控
三、工程现场资金管理
四、外汇管理
五、境内外会计准则差异
六、所得税筹划
七、工程现场财务档案管理
案例 某国际工程项目财务管理实践
第二讲 国际工程总承包项目的财务风险与管理
一、国际工程总承包项目的概况
二、国际工程总承包财务风险与管理
（一）项目投资决策阶段的总体财务风险与管理
（二）项目设计阶段执行概算管理风险与管理
（三）项目竣工结算阶段超概风险与管理
（四）EPC项目工程合同管理中的财务风险与管理
（五）EPC项目实施过程中的财务风险与管理
三、国际工程总承包项目财务管理存在的弊端
（一）缺乏管理经验
（二）管理制度不完善
（三）缺乏资金监督力度
四、国际工程总承包项目财务管理的优化措施
（一）完善财务管理
（二）加强财务管理
（三）拓展项目渠道
案例 某国际工程项目财务风险管理的做法
第三讲 国际工程总承包项目成本管控存在的问题与应对措施
一、国际工程总承包项目成本管控存在的问题
（一）难以控制的工程项目成本
（二）忽视工程项目质量成本管控
（三）对成本管控的重要性认识不足
（四）忽视“工期成本”的管控
（五）成本管理体制不够完善
（六）项目地域分布跨度大、施工周期长
（七）项目成本涉及面广
（八）项目施工可变因素多
二、国际工程总承包项目成本管控存在问题的应对措施
（一）组织措施
（二）技术措施
（三）经济措施
案例 某国际工程项目成本管控的做法
第四讲 工程项目成本管控策划和目标成本的确定
一、工程项目成本策划的主要内容
二、工程项目全面预算管理的方法
三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本
第五讲 工程项目成本分析与考核
一、工程材料成本分析
二、工程工资成本分析
三、工程机械使用费分析
四、工程量清单计价与定额计价的差异分析
五、建筑工程基本成本分析实例
六、建筑工程综合成本分析实例
七、建筑工程成本分析实例
第六讲 EPC项目工程索赔管理要点与案例分析
一、工期索赔分析处理与计算
二、费用索赔分析与计算
三、承包商索赔在各阶段的配合
四、索赔管理的主要内容
案例 总承包索赔案例分析
